恢复事业部 远洋地产2015架构重建

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经历两年的“去区域事业部化”运营后，远洋地产（03377.HK）在2015年或将再度更改目前的管理架构。”　　　　早在2009年到2011年，远洋地产先后成立了天津区域事业部、北京事业部、东北事业部以及商业地产事业部。
                        经历两年的“去区域事业部化”运营后，远洋地产（03377.HK）在2015年或将再度更改目前的管理架构。来自远洋地产内部一位管理者的消息说，远洋地产已基本决定于2015年在相关区域恢复区域事业部制度。
经历了一年的萎靡后，远洋地产在2014年开始对市场采取激进态度。一些观察家和分析人士认为，远洋地产在土地市场的攻城拔寨可能是在为恢复事业部制度做准备。
远洋地产集团拒绝回复《中国经营报》记者的置评要求。远洋地产认为由于相关问题牵扯到战略问题，相关细节要在提报董事会后才能进行评论。
此前的一些报告认为，企业在激进扩大规模时才会采取区域管理或事业部管理的方式。而普遍的分析和预测则对2015年中国整体房市场保持悲观。在这样的逻辑链条中，远洋地产如果误判2015年房地产市场整体情况，或将给其2015年的发展埋下隐患。
恢复事业部目的为收权、降低成本
一位要求匿名的远洋地产内部管理者向《中国经营报》记者透露说：“2015年，远洋地产将出现管理架构方面的巨大变化。远洋地产将恢复此前的区域事业部。”
早在2009年到2011年，远洋地产先后成立了天津区域事业部、北京事业部、东北事业部以及商业地产事业部。
2012年3月，远洋地产开始改革管理架构，由原本的三级架构变为二级架构，即“集团—城市公司”。 远洋地产的北京事业部和东北事业部以及天津事业部被撤销。
当时，北京事业部被撤销后，区域内8个处于不同开发阶段的房地产项目被划归四个项目公司。其中远洋·LAVIE、远洋·傲北项目是一个公司，远洋·万和公馆项目是一个公司，远洋·天著项目是一个公司，远洋一方、远洋东方公馆及几个尾盘项目是一个公司。
在人事安排方面，远洋地产副总裁、北京区域事业部总经理徐立继续担任远洋地产副总裁。而北京区域事业部副总经理胡宇宙则在辞职后加盟天润置地担任副总裁。原北京区域事业部的员工大部分被分散到上述4个分公司中。
据媒体报道，北京区域事业部只留下了财务部和人事部，负责协调北京的各个分公司与总部的沟通与衔接。媒体援引未署名的消息人士的话说：“虽然暂时没有动，但由于北京事业部已不存在，因此处于一个不尴不尬的位置上，估计2015年会保留，未来去留还是未知。”　
事实上，在整个事业部的建设过程中，远洋地产董事局主席、行政总裁李明一直是这一制度的推动者和主导者。2009年北京区域事业部刚刚成立的第一年，李明还亲自挂帅，分管北京区域事业部的工作。
当时取消事业部之后，远洋地产对此解释称：“例行的公司内部调整。”“针对市场的变化，每两三年甚至一年的时间，都会进行这样的调整，人员变动或组织结构变动，很正常。是为了提高工作效率，缩减决策环节。”
有媒体援引未具名人士的消息称，远洋此番举动是为了收权和减低成本，也就是把分公司的权力收回集团来，同时缩减人力运营成本。在随后的舆论中，亦有观察家认为此次调整的根源是远洋地产内部对于企业发展、管理，以及企业文化的理解、融合等方面日益加剧的冲突。
或为扩张做准备？
上述接受本报记者采访的远洋地产内部人士告诉记者：“2015年远洋地产有可能成立东北事业部，天津、上海、杭州等要合成一个事业部，在华中区武汉要成立一个事业部，华南还有一个事业部。总计可能会成立四个事业部。这四个事业部由四个副总裁来负责，但是财务权力和人事权力可能不会下放。”
此前有观察家对远洋地产的事业部安排评论说，实行事业部制或项目分公司制，是根据公司所处不同时期的不同需要。一般情况下企业在扩张时会采用事业部制度。事业部拥有相对独立的市场、利益和自主权，责、权、利划分比较明确。而取消事业部实行项目分公司制则可以减少管理层级，加强总部的统一控制调配和人员管理，通盘考虑扩张发展进度。
分析认为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。对于一个企业的事业部来说，一般都是独立核算，因此在资金运用、利润分成、人员管理等方面有很大的权力。撤销后，总部直接对项目进行管理，在区域市场上，权限被压缩。
远洋地产方面并未就恢复事业部等问题进行正面回应，而是默认未来或将出现事业部方面的调整。其理由是相关变化牵扯到战略问题，一些细节要在提报董事会后才能确定。
但是一位要求匿名的上市房地产企业负责人分析说：“2014年远洋地产一直在激进拿地，这或许可以说明这些举动是恢复事业部的基础。因为一个区域内有大量项目，成立事业部会更好地帮助集团分担工作。”
记者统计2014年远洋地产拿地情况发现，全年该公司一共取得13块地块，145.5万平方米，拿地金额187亿元。其中北京拿地8块，100万平方米，拿地金额共计162亿元。此外，远洋地产还在天津取得了4幅地块，在上海取得一幅地块。
远洋地产内部人士对记者置评说：“恢复事业部后，各个区域责任将更加明确。这样可以把集团背负的业绩指标向下面分解，区域方面就会担负更大的指标考核任务。同时，区域方面会加大与同行业的竞争意识。比如，远洋地产作为一个数百亿元销售额的公司在全国不会跟千亿元销售额的企业竞争，但是在相关区域内就要强调竞争了。”
<p>但是一些市场人士担心，在目前中国宏观经济新常态之下，房地产市场能否在2015年出现复苏并不乐观。“2014年远洋地产在北京、天津等地激进拿地，如果北京等一线城市房地产市场依旧受到调控限制，那么远洋地产或将面对一些难以预计的麻烦。”