打造时装帝国 欧洲首富逆市称雄

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除了时装业外，奥特加还热衷于房地产投资，每年都会将其获得的数亿欧元的Inditex集团分红投入房地产事业，持续买入位于伦敦、巴塞罗那、马德里、芝加哥等大城市的高端项目。去年9月，他斥资3.7亿美元买下迈阿密的一整个零售街道，此前还曾投入4亿英镑开发伦敦知名购物中心牛津街。据西班牙监管机构的文件显示，截至2012年，奥特加持有的房地产资产规模已经超过50亿欧元。
                        2015年全球股市大起大落,“血洗”了不少顶级富豪，“股神”巴菲特身家缩水逾百亿美元，墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆的排名也骤降，但有一位富豪的个人财富不减反增，甚至一度超越比尔·盖茨，问鼎全球首富宝座。这个人就是欧洲首富、西班牙人阿曼西奥·奥特加(Amancio Ortega)。
身家逆市暴涨
据彭博亿万富翁指数显示，截至2015年底，全球前400位富豪总计掌握3.96万亿美元资产，超过除美国、中国和日本以外任何一个国家的GDP，但这一规模仍较前一年缩水102亿美元。这是该指数自2012年推出以来首次出现年度下滑。
富豪们的财富缩水与全球股市的大幅震荡密切相关。去年5月中旬，这些顶级富豪们的财富总值曾一度高达4.3万亿美元，但在经历年中的全球股市抛售潮后，财富规模显著下滑。其中损失最为惨重的是墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆，他旗下的墨西哥美洲电信公司股价去年股价下跌了25%，其个人财富在2015年下降近200亿美元，目前在富豪榜上跌至第五位。
“股神”巴菲特也未能幸免于难，去年个人财富缩水111亿美元。他执掌的伯克希尔·哈撒韦公司A类股股价在2015年下跌11%，出现2008年以来首次年度下跌，并跑输标普500指数。伯克希尔上一次出现年度下跌并跑输标普500指数还要追溯到1999年。目前巴菲特在全球富豪榜上位居第三。
相比之下，受益于欧洲股市的良好表现特别是旗下服装公司Inditex的突飞猛进，西班牙人阿曼西奥·奥特加的个人财富去年大幅增加129亿美元，达到740亿美元，跃居全球富豪榜第二位。
自2012年6月以来，奥特加一直稳居欧洲首富，去年年中超越巴菲特成为全球第二大富豪，去年10月一度超越比尔·盖茨成为新晋全球首富。虽然奥特加并未在首富宝座上呆多久，但能够凭借传统的服装制造业与新兴的科技行业领袖一拼高低，甚至短暂超越，这也不能不说是一个传奇。
　从杂工到时装之王
奥特加1936年出生于西班牙一个铁路工人家庭，12岁时从学校退学并在一家服装店做杂工。几年后，奥特加去了一家更高档的制衣公司做售货员。凭借聪明与勤奋，奥特加很快就当上了服装店经理。
27岁时，已经在服装业摸爬滚打十余个念头的奥特加通过从银行申请到的少量贷款，和哥哥一起正式创立了一家生产女性家居服的小公司，开始演绎一出“麻雀变凤凰”的商业奇迹。1975年，奥特加和妻子创建首个ZARA品牌服装店，成为如今的Inditex集团的原形。到1980年代中期，ZARA成为西班牙家喻户晓的品牌，并开始向海外市场扩张。如今，ZARA已经在全球拥有2100多家店铺。
经历近四十年的发展，Inditex如今已经成长为一家拥有8大服装品牌，年销售额达到200亿美元的全球最大的时尚服装企业。过去五年，Inditex一直以每年400家店的速度扩张，目前在全球88个市场拥有超过6900家店铺。2015年中，Inditex市值一度超过1000亿美元，成为西班牙唯一一家跻身“千亿美元俱乐部”的上市企业。奥特佳也成为不折不扣的“时装之王”。
除了时装业外，奥特加还热衷于房地产投资，每年都会将其获得的数亿欧元的Inditex集团分红投入房地产事业，持续买入位于伦敦、巴塞罗那、马德里、芝加哥等大城市的高端项目。去年9月，他斥资3.7亿美元买下迈阿密的一整个零售街道，此前还曾投入4亿英镑开发伦敦知名购物中心牛津街。据西班牙监管机构的文件显示，截至2012年，奥特加持有的房地产资产规模已经超过50亿欧元。
　服装业“最好的模式”
2015年奥特加的净资产大幅上升与Inditex股票上涨密切相关。在欧元疲软的提振下，Inditex海外市场收入上升，公司股价去年大涨34%，跑赢同期欧洲斯托克50指数18.5%的涨幅，并一度创下每股34.59欧元的历史新高。目前Inditex市值接近940亿欧元，奥特加持有该集团近六成股权。
2015年前九个月，Inditex的净利润同比增长20%，达到20亿欧元，收入增长16%至147亿欧元。2009-2014年期间，该公司销售额复合年增长率达到10%，净利润复合年增长率达到14%，毛利润率接近60%。
Inditex业务的持续快速增长，很大程度上受益于其奉行的“快时尚”理念，这也几乎成为当今服装界的一大样板。
产品究竟能“快”到什么程度？据，一件ZARA时装从设计到生产、物流，直到进入销售环节，大概只需要两到三周时间，比竞争对手快了10倍以上。当新品产量达到预订产量的50%到60%时，就送去门店，如果上架后首个星期表现不佳，就会立即撤架，如果卖得不错，就在接下来几周把预订产量完成。这使得公司能够对消费者的需求做出迅速反应。而即便是热销款，也不会在店里停留超过四周，这一方面让店铺里总是充满了展示最新时尚趋势的服装，一方面也让消费者产生“过这村没这店”的危机感，制造“饥饿营销”的效果。
另一点与同业对手不同的是，许多零售商都愿意将生产转移到中国和东南亚等劳动力价格低廉的地区，以削减成本。但Inditex一直将大部分制造产能集中在西班牙本土，以便能迅速对流行趋势做出反应，让店铺更快地铺货。
如今，Inditex引领的“快时尚”风潮已席卷全球，在奢侈品牌如巴宝莉、Hugo Boss等纷纷遭遇市场需求下滑的冲击之际，ZARA等中端品牌继续保持增长态势。就连路易威登的尚总监丹尼尔·帕特也表示，Inditex“可能是全世界最具创新力和破坏性的零售商”。
<p>伯恩斯坦证券分析师认为，Inditex拥有服装业“最好的业务模式”，预计未来五年能一直保持两位数的盈利增长。