江西将继续推进国企市场化战略重组

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陈德勤称，今年江西省改革任务主要有五个方面：一是继续推进市场化的战略重组，优化国有经济布局；二是把去年抓的五大改革试点总结成果、推广经验；三是要在完善平台公司的基础上，进一步完善平台公司建设有关的授权监管办法，要清晰地界定国有资本投资运营公司的功能定位、职责定位、权力边界的鉴定和投资运营公司功能的最大发挥；四是完成五大集团公司制的改造，建立和完善现代企业制度，提升企业发展；五是在国资监管方面，今年提出来要推动或开展“国资监管提升年”的活动，使国资监管水平提升。
                        江西省国资委主任陈德勤5日表示，江西省将在此前改革的基础上实施“三大措施”，从五个方面继续稳妥推进国资国企改革。
具体而言，陈德勤表示，三大措施包括：一是坚持改革的措施，通过深化改革能够达到优化国有经济布局，提升国有经济竞争力，实现国有经济发展目标的主体战略；二是创新驱动，作为“五大发展”理念之首，要能够坚持进一步加大创新驱动的力度；三是要坚持提质增效，发展特色产业，发挥优势来做强、做大江西的国有经济，从而实现“十三五”的目标。
陈德勤称，今年江西省改革任务主要有五个方面：一是继续推进市场化的战略重组，优化国有经济布局；二是把去年抓的五大改革试点总结成果、推广经验；三是要在完善平台公司的基础上，进一步完善平台公司建设有关的授权监管办法，要清晰地界定国有资本投资运营公司的功能定位、职责定位、权力边界的鉴定和投资运营公司功能的最大发挥；四是完成五大集团公司制的改造，建立和完善现代企业制度，提升企业发展；五是在国资监管方面，今年提出来要推动或开展“国资监管提升年”的活动，使国资监管水平提升。
<p>江西省国资委副主任郑高清表示，在国企改革方面，重点是围绕健全完善现代企业制度，充分发挥企业主体作用，“一企一策”开展了五项改革试点。比如，在江铜集团开展的“三自”改革试点，取得了良好效果，核心是放开、放手、放权，在探索中明晰国资委与企业的管理边界，通过试点真正赋予企业充分的市场主体地位。