9月23日上午,谈老师通过“骨干老师提出辞职”的案例,向园长们讲解了园长在管理团队时应该注意选拔、上岗、培养、锻炼四个环节,学会用人、识人、培训人,明白先机和速度是竞争致胜的法宝。下午,针对如何管理好幼师团队,谈老师向在场园长提出建立系统体系的优越性,阐述了在园所建立培训系统、价格战略系统、日常管理系统、考核系统、服务保障系统等有利于借助管理工具将复杂的问题简单化。晚上,谈老师又从时代背景下向大家剖析了教育机构近年的发展趋势,同时预示了未来幼儿园的发展以及规划,给大家带来了一定的启发。
9月24日上午,生源是幼儿园的生命线,就大家最关心的“招生”问题,谈老师详细讲述了招生与价格定位、环境价值、文化、宣传等密切相关,对各园的招生工作具有借鉴和启迪作用。
所有参加培训的园长们分组进行活动,大家团结一心,互相配合、互相鼓励加油。每件事都考验了团队合作,在一个团队里单靠一个人的力量是远远不够的,团队的合作和支持才能建立更完善的系统,做事才更有速度和效率。
一天半的培训,紧张而充实。园长们通过学习斗志高昂,感悟很深,精神满满,收获多多。感受到了学习能力比学历、经验更重要,而幼儿园发展的关键是团队的力量。大家纷纷表示,在以后的工作中,要积极将此次培训学习到的知识转化进去,不断学习,不断进步,让自己变得更优秀,让迪斯尼团队变得更强大。