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[转载] 从制造产品到孵化创客张瑞敏阐述海尔新模式

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发表于 2015-1-9 04:54:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1月8日上午,以“变轨加速 创用户最佳生活体验”为主题,旨在探讨海尔在互联网时代商业模式创新的“海尔互联网模式创新国际研讨会”在青岛举行。张瑞敏表示,海尔转型的目标,就是要从原来制造产品的加速器变成孵化创客的加速器。
                        1月8日上午,以“变轨加速 创用户最佳生活体验”为主题,旨在探讨海尔在互联网时代商业模式创新的“海尔互联网模式创新国际研讨会”在青岛举行。会上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作了题为《海尔互联网模式的9年探索》的演讲,向外界讲述了海尔正在发生的变革,并表示希望海尔成为旧模式的破坏者,从原来制造产品的加速器,变成孵化创客的加速器。
“倾否,而非否倾”,张瑞敏认为企业必须主动颠覆封闭的局面,而不是被封闭的局面所颠覆,面对不断变革的时代,海尔要做的就是永恒地追问、永恒地追求,使海尔真正变成一个时代的企业。
2005年9月,海尔提出了“人单合一双赢”模式,对互联网模式的探索已坚持不懈进行了九年多。所谓“人单合一双赢”,“人”就是员工,“单”是用户需求。员工和他的用户需求联系在一起,非常困难,因为一个企业找到自己的用户并不容易,如果变成每个人都要找到自己的用户,就更加困难。张瑞敏表示,当初海尔已经感受到互联网的挑战已经到来。什么挑战?信息的零距离——原来的信息是不对称的,而互联网上用户得到的信息比企业更多。这个信息零距离带来的挑战是什么?就是用户个性化,要求企业从大规模制造变成大规模定制。然而,不让每一个员工都对准他的用户,大规模定制是没有办法进行的。所以,这是应对互联网时代的挑战必须要做的选择。
张瑞敏表示,希望海尔成为旧模式的破坏者,要创建两个平台:一个是投资驱动平台,一个是用户付薪平台。所谓投资驱动平台,是指把企业从管控型组织变成一个投资平台,不再有各种部门和事业部,通通都要变成创业团队,公司与这些团队只是股东和创业者的关系;而用户付薪平台则驱动员工在正确的道路上前进。员工上级就是用户,所以,给用户创造了价值,就有薪金;没有创造用户价值,就没有薪金。
<p>张瑞敏表示,海尔转型的目标,就是要从原来制造产品的加速器变成孵化创客的加速器。原来就是为了规模,产品做得越多、做得越快、做得越有竞争力越好,现在要变成孵化创客。简单地说,企业要从原来的产品制造者变成“创客制造者”。




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