国旅联合易主后从门可罗雀到门庭若市 当代系打造大文化概念

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2015年1月6日，国旅联合(600358.SH)发公告称， 2014年12月31日，公司向原第一大股东中国国旅集团有限公司（下称“国旅集团”）提前归还了2.4亿元展期借款本金及利息。”　　不过业界却认为这或与当代集团想让上市公司早日与国旅集团撇清关系有关。
                        见习记者王俊仙南京报道
2015年1月6日，国旅联合(600358.SH)发公告称， 2014年12月31日，公司向原第一大股东中国国旅集团有限公司（下称“国旅集团”）提前归还了2.4亿元展期借款本金及利息。再加上去年年底，和国旅集团有关的国旅联合董秘程晓和原总经理金岩相继辞去相应职务，至此，国旅联合与国旅集团“撇清关系”的意味浓厚。
而另一边，先是出售资产、筹划定增事项，后又布局“大文化”概念，国旅联合新任大股东厦门当代投资集团有限公司（下称“当代集团”）入主后动作频频。而这样的国旅联合也迎来了大量机构的青睐，不仅有机构入驻前十大股东，而且不断有机构调研、发布研报。
与国旅集团撇清关系
根据国旅联合的公告，其在2011年以委托贷款的方式向国旅集团借款3亿元，借款期限3年，并在去年8月份提前归还6000万元。剩下的2.4亿元于去年11月24日到期，出于整体现金流安排的考虑，国旅联合向国旅集团申请展期3个月，展期至2015 年2月24日，展期期间的借款利率从原约定的6.65%调整为7.98%。
然而在去年年底，国旅联合提前归还了此笔本金2.4亿元及其利息。
本报记者查阅资料发现，国旅联合去年前三季度实现营收5909.92万元，同比下降32.04%，净利润为亏损4772.47万元，同比大降800%。截至去年三季末，国旅联合账面上的货币资金仅为5586.78万元。国旅联合已经将绝大部分资产出售，目前仅剩下颐尚酒店和温泉度假村会议中心，从多年经营情况看，这两块资金仅能维持运营，想盈利非常困难。
中银国际分析师刘波认为，国旅联合现有业务几乎不具备盈利能力和成长性。
虽然在去年第四季度，国旅联合还拟以5583万元转让国旅联合旅游开发公司100%股权，带来11万元投资收益；拟1050万元转让公司位于南京市汉中路89号金鹰国际商城办公物业，预计带来600多万元利润。但这些相对于2.4亿元的委托贷款来说无疑是“杯水车薪”。
对于归还委托贷款资金的来源，国旅联合证券事务代表陆邦一表示：“这次我们是通过向银行融资来还的钱。我们延期3个月是留有余量的，反正有钱的时候就先还了，毕竟跟原大股东借的钱也是要利息的。”
不过业界却认为这或与当代集团想让上市公司早日与国旅集团撇清关系有关。
在此之前，国旅联合总经理金岩和董秘程晓均因个人原因辞去相应职务，金岩辞职后仍担任董事、副董事长及董事会战略与投资委员会委员职务，而程晓不再担任任何职务。而金岩自1998年起担任国旅联合董事、总经理，程晓自2009年开始担任国旅联合董秘，两人常驻北京。这两人的辞职也表明新大股东对与国旅集团相关的人员开始了“清理”。
打造“大文化”概念
在“清理”资产和人员的同时，新大股东当代集团也开始了新的战略布局。据当代集团副总裁、国旅联合董事施亮介绍，当代集团去年4月初接手国旅联合后，5月开始策划定增，“即使此次现金定增过不了，当代集团还是会筹划一些其他手段来支持上市公司。”根据定增预案，国旅联合将向当代集团定向增发1.34亿股，完成后当代集团持股比例将升至31.41%。
对于定增进展，陆邦一表示：“我们已经将材料上报给证监会，审核通过会给我们通知，我们会进行公告。”
“国旅联合现在的存量业务就是南京的这块温泉资产和一些对外投资，靠这些业务是不足以支撑整个上市公司的。”施亮认为，“国旅联合是我们当代集团在资本市场上的第二个布局，第一个是当代东方（000673.SZ），我们对当代东方的定位主要聚焦于传媒，而未来对国旅联合将按照大文化的概念去做并购，还是希望能注入一些新的资源。”但对于“大文化”概念具体包含哪些内容，施亮表示不太方便讲。
2014年12月26日，国旅联合的“大文化”概念初露头角。国旅联合发公告称，将与山水盛典文化有限公司（下称“山水盛典”）签署战略合作协议，双方约定于2015年度-2017年度，启动南京秦淮八艳旅游演出项目和以“一带一路”为主题的厦门旅游演出项目；去年12月29日，国旅联合董事会审议通过以5000万元在北京设立“国旅联合体育发展有限公司”（暂定名），经营范围是与体育有关的经营活动。
中投证券分析师刘越男认为，当代集团成为国旅联合大股东后，不断剥离不良资产，逐渐布局旅游演艺、体育等新兴产业，表明了积极的发展态度，后续两类产业业务的落实与其他新兴产业的布局值得期待。
“与山水盛典合作其实是当代集团牵线搭桥的，大家有共同发展方向。不过目前大家只是签了框架协议，具体项目还不确定。”陆邦一表示，“体育方面我们目前只是准备设立全资子公司，他们还没有提交相关方案，应该会结合国家未来体育发展的方向来做，譬如做些体育竞技、比赛组织等。”
受机构青睐
而国旅联合的这些变化也直接影响到了机构对其的态度。
在去年11月17日召开的审议定增事项的2014年第二次临时股东会上，国旅联合一改以往股东会的冷清，记者大致统计了一下，现场来了二三十位机构研究员，包括兴业证券、华泰证券、东北证券、天弘基金等，以至于会议室原来准备的椅子根本不够坐，只能在会议室后面和通道处临时加了几排座椅。而对比记者此前参加的国旅联合2013年年度股东大会等，除了少数个人投资者外，几乎没有碰到机构投资者参会。
而这也让原董秘程晓“受宠若惊”：“已经很长时间没有人这么关心我们公司了，以前同时来的最多不会超过3个机构。”
此外，从去年三季度开始，国旅联合也逐渐进入到机构的股票池。
据国旅联合2014年三季报显示，去年第三季度国旅联合新进四家机构：其中，中国银行股份有限公司-嘉实研究精选股票型证券投资基金买入约975.32万股，持股比例为2.26%，位列第五大股东；四川信托有限公司-宏赢二十三号证券投资集合资金信托计划（查询信托产品）持有737.57万股，为第七大股东；紧随其后的是全国社保基金六零二组合，持有529.95万股；中国建设银行股份有限公司-嘉实泰和混合型证券投资基金以415.47万股位列第十大股东。
<p>而交易数据显示，2014年1月13日，国旅联合公告原大股东国旅集团准备将全部股权转让给当代集团时，其收盘价为每股4.45元，而截至2015年1月6日收盘，公司股价已经飙升至7.3元，较当时涨幅达72.17%。