中南传媒董事长龚曙光：利用平台优势拓展互联网金融

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全国人大代表、中南传媒董事长龚曙光日前在接受中国证券报记者专访时表示，在初步形成并购模式的基础上，中南传媒未来将加大并购力度。龚曙光：可能很多投资者认为中南传媒在并购上趋于保守，但其实我们是为了寻找自己的并购模式。
                        全国人大代表、中南传媒董事长龚曙光日前在接受中国证券报记者专访时表示，在初步形成并购模式的基础上，中南传媒未来将加大并购力度。同时，公司将进一步推进文化与金融结合，利用平台优势着力拓展互联网金融产业。
继续加大并购力度
中国证券报：公司旗下的数字教育平台天闻数媒2014年以来发展迅速，原因何在？未来的发展前景如何？
龚曙光：天闻数媒已经完成了第一代产品的研发和生产，正快速推向市场。目前它依然是市场上技术稳定性最好、服务贴近性最好、教育理念最先进的一个体系。接下来的主要工作是加快市场推广，积极应对教育部提出的“加快三通两平台建设”要求。一方面，我们本身就是“三通两平台”的重要提供商；另一方面，我们把解决方案卖给其他的硬件集成商，把我们的系统嵌入到其他硬件整合商里面去，这样就使我们的这个系统迅速铺开。
中国证券报：公司旗下的《快乐老年报》近年来发行量稳步增长，下一步如何依托《快乐老年报》平台发展？
龚曙光：《快乐老年报》用4年的时间做到了168万份的年发行量，我们的思路很清晰，那就是用媒体集群形成影响力，为老人提供服务，首先得取得他们的信任，建立信任最重要的就是媒体。《快乐老年报》有一个服务项目叫“快乐老人慢慢游”，这个项目每一次发团都是爆满，原因就是信任。所以我们决定以媒体形成影响力，然后做实体，由影响力到用户圈，形成这样一个发展逻辑。
今年《快乐老年报》还要着力建立社区老人服务中心，形成连锁，做到五千家乃至一万家，形成一个稳固的会员群体。我们有几个原则，以轻资产运行，以媒体为先导，以线上线下服务为基本模式，以全方位服务会员而形成凝聚力，最后形成产业核心。
中国证券报：文化传媒行业日新月异，并购市场趋于活跃，但在很多投资者看来，公司的并购战略却趋于保守，如何看待这一问题？
龚曙光：可能很多投资者认为中南传媒在并购上趋于保守，但其实我们是为了寻找自己的并购模式。现在这一模式基本形成，那就是发现标的之后，第一年业务合作，通过合作的模式进行考察；第二年试探性的参股进行深度考察，一般会参股5%到10%，最多20%，但我们会派财务总监；第三年我们会收购51%的股份。这几年按照这一模式我们也考察了大量公司，也跟很多公司在合作，也试探性地投了一批公司。所以接下来中南传媒会有比较多的并购项目，而且一些标的还不小，公司肯定会加快并购的力度。
文化与金融联姻
中国证券报：公司一直致力于平台的建设，通过平台的建设也积累了大量的用户，未来如何更好地利用平台建设所积累起来的用户优势？
龚曙光：我们最重要的受众和客户便是“一老一少”，仅湖南就有接近一千万学生。假如我们在“三通两平台”建设和教育信息化的解决方案方面能覆盖五千万左右的学生，再加上依托《快乐老年报》平台所积累的一千万左右的老年人群会员，那我们就可以在五六千万的用户规模里使用在线支付，发展互联网金融，充分发挥我们建立的平台优势。比如在老年图书消费等方面，我们便尝试用众筹的模式来做。我们也正在向管理部门申请互联网在线支付牌照，最后形成自己的互联网金融圈。
中国证券报：公司拿到了国内文化行业首个金融牌照，2014年5月6日公司成立的文化行业首家企业集团财务公司也正式挂牌运营。目前财务公司发展情况如何？如何理解“文化与金融的结合”？
龚曙光：按照银监会的要求，在第一年，我们的财务公司所获得的金融资质是有限的，所以今年我们在保证成员单位的利息之外，还创造了七千万的差额收益。今年我们应该可以获得更多的金融资质，财务公司的收益会更大。对于“文化与金融的结合”，我们不想把金融板块变成一个独立于文化产业之外的第二产业，我们想把金融融入到文化产业中，使它成为推动文化产业快速、稳健发展的一个工具，自身的盈利只是金融这个平台所产生的附属收益。
中国证券报：财务公司的成立在公司文化产业快速、稳健发展的过程中发挥了什么作用？
<p>龚曙光：就财务公司而言，它最重要的不是盈利多少，而是可以通过各种金融手段和工具来直接服务于我们的产业。比如，天闻数媒要给一个县进行“三通两平台”的建设，大体需要三千万左右的资金，但并不是所有县都有这个财政实力，那么我们可以通过财务公司做信贷。在保证财务公司资本收益的同时，更重要的是解决了天闻数媒产品推广的问题。再如，物资公司每年要做大量的纸张和纸浆，需要几个亿的资金，那么我们就可以通过财务公司做票据贴现。