增速保持同业领先 重庆银行今年将转型升级应对新常态

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根据重庆银行日前发布的2014年度业绩公告，去年全年该行实现净利润28.27亿元，同比增长21.4%，增幅在中资上市银行同业中继续保持前列，每股盈利1.05元。截至2014年12月31日，重庆银行资本充足率和核心资本充足率分别为11.00%和9.63%，满足中国银行业最新的监管要求，为未来的业务转型和规模扩张奠定了坚实的资本基础。
                        

2014年,面对国内经济结构调整，经济增速放缓，同业竞争加剧，银行不良贷款率上升的复杂经济、金融形势，重庆银行采取积极措施，主动应对在宏观和微观市场环境转变条件下，利率市场化进程加速、金融监管改革深化和互联网金融对传统银行业务冲击等各项挑战，以加快转型发展为主线，统筹各项经营管理工作，较好的完成了年初制定的经营目标。
根据重庆银行日前发布的2014年度业绩公告，去年全年该行实现净利润28.27亿元，同比增长21.4%，增幅在中资上市银行同业中继续保持前列，每股盈利1.05元。不仅为股东和投资者带来了良好的回报，也为自身的可持续发展打下了良好的基础。该行董事会建议，2014年度利润分配预案为每股派息0.272元。
业绩公告数据显示，截至2014年12月31日，重庆银行资产总额2745.31亿元，同比增长32.8%，增速较2013年提高了0.4个百分点。其中，新增存款191.31亿至1679.32亿元，同比增长12.9%，为该行的信贷、同业和其它中间业务提供了稳定的资金来源；各项贷款余额增加154.77亿至1041.15亿元，同比增长17.5%，而不良贷款率仍保持在0.69%的较低水平。此外，在增加主营业务收入的同时，该行严格控制成本支出，2014年成本收入比率同比下降1.35个百分点至31.02%，呈持续下降趋势，体现了该行经营效率的不断提升。
截至2014年12月31日，重庆银行资本充足率和核心资本充足率分别为11.00%和9.63%，满足中国银行业最新的监管要求，为未来的业务转型和规模扩张奠定了坚实的资本基础。
展望2015年，重庆银行表示，将继续以实施各项业务转型升级为基础，进一步提升经营管理水平，深化内部治理体系改革，完善产品体系和服务手段，争取在消费信贷、资产管理等业务开展方面有所突破，同时积极建设和完善高效的互联网金融平台，为客户提供更加全面的金融产品和金融服务。
重庆银行还将在具有竞争优势的小微业务、公司业务、个人业务和同业资金等领域提高特色经营和服务水平，夯实在重庆区域的市场占有率。在加强对区域和宏观经济金融形势的分析和把握基础上，增强经济管理的前瞻性和主动性，强化全面风险管理体系的建设，努力实现健康、快速、可持续的发展目标，积极为股东和投资者创造更多的财富。
适应新常态 必须更加敏感、主动和快捷
作为内地首家在港上市的内地城商行，重庆银行有关负责人认为，“面对经济新常态带来的挑战与机遇，综合实力、管理能力和抗风险能力都不强的中小金融机构，必须比大型金融机构更加敏感，更加主动，更加快捷，去适应新常态”。
2014年，重庆银行实现税前利润37.9亿元，同比增长了24%，处于业内较高水平。该负责人认为，这主要得益于两方面的原因：一是生息资产规模稳定增长，净利息收入同比增加10.53亿元，增幅20.3%；二是手续费及佣金净收入快速增长，增幅达到了41%。
根据业绩公告，2014年重庆银行实现净利息收入达62.32亿元，已占营业收入总额的83.3%。而当年该行在净利差同比降低5个基点的背景下，生息资产平均收益率反而上升了30个基点至5.97%。
这位负责人表示，创新是活力之源，中小金融机构只有不断创新，才能在经济新常态的竞争中闯出新路，开拓新局。
据了解，2014年，重庆银行开发出了一系列新产品。例如小微条线的“租金贷”和“诚信贷”系列，个人条线的“聚利宝、乐惠存、DIY贷”线上产品和“幸福存”等线下产品，以及公司条线的票证通、融资性保函、经营性物业贷款、灵活存款等，为客户提供了多元化的产品。去年7月，该行直销银行成功上线。随着直销银行客户数量的增加、资产规模的扩大、公司市值的增长等利好表现，已经让中小金融机构初尝了创新带来的红利。同时，也有力地证明了只有坚持不断创新，才是中小金融机构的生存之道和发展之路。
同时，2014年重庆银行积极调整收入结构，拓宽非利息性收入来源，增加服务性中间业务收入。根据公告披露，全年该行实现手续费及佣金净收入9.09亿元，较上年大幅增长2.64亿元，增幅41%。其中，托管业务手续费同比增长66.9%，银行卡年费及及手续费收入增长53.2%，财务顾问费和咨询手续费增长38.5%。此外，去年该行还获得1.51亿元的证券投资收益，增幅达97.8%。
适应新常态，要更加注重支持实体经济和发展民生金融
重庆银行负责人说，对于中小金融机构来说，既要认真应对经济新常态的挑战，同时要继续大力支持实体经济、小微企业、“三农”发展以及民生金融，千方百计降低企业融资成本，继续热心社会公益，积极回报社会，实现自身经济效益与社会效益的协调统一。这不仅有利于推动社会的进步与和谐，同时也是中小金融机构塑造负责任的良好企业形象、实现未来长远可持续发展的内在需求。
据重庆银行有关人士介绍，2014年，该行积极支持重庆“五大功能区”建设，加强信贷投放力度。全年累计向“五大功能区”重点项目投放信贷资金300余亿元。同时，该行积极向小微转型，选择商圈、供应链、专业市场和产业带即“圈、链、专、带”作为重点领域，形成了“标准化、流程化、批量化、集约化”的“四化”小微发展模式。截至2014年底，重庆银行小微业务客户数达到17000余户，贷款余额390.64亿元，已占到全部贷款的35%以上，同比增长29.9%。去年，该行获得了重庆市工商局授予的“2014年十大微企帮扶机构”称号。
自2007年以来，重庆银行直接或间接支持远郊区县农业企业、专业行业合作社、专业大户3000多户，贷款涉及秀山的金银花种植、云阳的肉牛养殖、黔江的奶牛养殖、武隆的竹笋种植、城口的老腊肉、石柱的莼菜，累计为其增收超过60亿元，增加利税超过10亿元，惠及10多万农户，年户均增收7000元以上，取得了良好的经济效益和社会效益。
此外，去年重庆银行还大力支持青年创业，开展“阳光行动”项目，为青年创业提供资金，以实际行动践行社会主义核心价值观。截至2014年末，带动创业就业30万余人；累计发放爱心助学金百万余元，帮助众多困难学子继续求学之路。2014年全年各项捐款达572万元。
重庆银行零售客户部有关人士告诉记者，与普通银行网点不同，重庆银行的网点更接地气，大都开在居民小区附近，面积也更小，有的只有50—60平方米，约是一般支行网点面积的1/5。它也比普通网点营业时间更长，有的可以延时到晚上8点多。此外，里面还摆满了各式各样的便民工具，如存取款一体机、便民自助缴费机、优惠券打印机、自助办卡机等。对于上班族来说，往往上班抽不出时间去银行办理业务，下班后如果有社区银行为其提供服务，将带来极大的便利。
他说，重庆银行的网点，已经具备了“社区银行”的雏形。
适应新常态，重庆银行瞄准“西部一流，上市标杆”
2014年7月24日，重庆银行直销银行正式上线运营，并首期推出了三款产品：“乐惠存”、“聚利宝”、“DIY贷”。作为当地首家直销银行，该行推出的产品以“少、精、标准化”为特色，主要满足互联网客户“高收益的存款、免费便利的结算、快捷低息的贷款、低风险的理财”等共性需求，通过电子化渠道让金融服务更加便利。截至去年底，直销银行已拥有近9万客户，涵盖全国31个地区。
在重庆银行看来，新常态意味着改革发展进入一个新阶段、新时代。站在这个新时代的起点，该行必须主动适应新常态，探索出改革创新的新路，迈上加快转型发展的坦途，才能在激烈的市场竞争中不断实现自我超越，自我突破，再上台阶。
为此，今年，重庆银行将继续支持小微企业发展。进一步完善全行小微业务组织机构体系，持续推进小微客户经理团队专业化建设，稳步推出小额信用贷款、流水贷、借贷一体卡等产品，夯实小微业务的发展基础。
重庆银行也将继续推进产品创新。积极引导区县政府、实力融资平台开展PPP模式，开展产业基金托管、PE基金托管业务，实现“对公灵活存款”上线；在“幸福存”基础上推进“梦想存”，开发具备自动签约、智能理财功能的“薪金卡”；探索开展农村建设用地复垦、农业专业大户、知识产权质押、文化创意等批量模式。
该行负责人表示，面向未来，重庆银行将立足“地方的银行、市民的银行、小微企业的银行”的发展定位，站在新的平台和起点上，打造重庆银行发展模式的升级版，朝着西部地区领先的综合性上市银行的战略目标而努力奋进。（CIS）
<p>王屹