牌照放开+互联网冲击 券商直面竞争

永远

如果说上一轮战略大范围调整是为了迎接佣金价格战，那么券商此轮大范围的战略调整则是为了迎接来自互联网和牌照放开的冲击。进一步拓展业务广度和深度，通过跨市场、跨行业、跨国界经营，实现非通道业务与通道业务均衡发展，场外业务与场内业务齐头并进，资金类业务与收费类业务并驾齐驱。
                        证券时报记者桂衍民
如果说上一轮战略大范围调整是为了迎接佣金价格战，那么券商此轮大范围的战略调整则是为了迎接来自互联网和牌照放开的冲击。
随着2014年审计年报的披露完毕，各家上市券商新的战略规划浮出水面。各家上市券商对牌照放开和互联网冲击都有未雨绸缪之策，在战略规划上都做出了相应的策略调整。
证券业迎来四大挑战
“随着中国经济步入新常态，金融行业发展格局出现深刻变化。证券行业面临混业经营、互联网金融、牌照放开等冲击，竞争进一步激烈。”对行业未来的格局，中信证券董事会如此评判。
国信证券董事会在展望2015年时则认为，改革进入攻坚阶段，改革的艰巨性、复杂性、关联性开始显现，资本市场肩负着“使市场在资源配置中起决定性作用”的重大使命。从外部的人民币国际化战略推进和资本账户开放，到内部的加快利率市场化步伐，无不显现未来中国金融转型对资本市场的倚重。
具体而言，中信证券认为证券行业面临四大调整：一是金融跨界竞争日益加剧；二是互联网金融已成为传统金融行业的一股颠覆性力量；三是牌照放开和监管转型加剧证券行业竞争；四是创新、创业热潮加剧了对金融人才的争夺。
中信证券表示，券商牌照和各项业务审批放开，将倒逼证券公司从同质化竞争转向差异化竞争；一人多户和互联网经纪商的准入放开共同加剧经纪业务竞争，经纪业务需要在零售化或机构化中做出选择。主要互联网巨头布局网络银行等业务，已从单纯的支付服务向转账汇款、客户融资、资产管理、产品代销等传统金融领域渗透；股权众筹成为互联网金融的新热点，大量股权融资活动脱离证券公司而展开，投行脱媒化正成为趋势。
广发证券认定的行业四大挑战更具体：一是证券行业低佣金竞争的挑战；二是互联网技术的应用对证券行业传统业务模式的冲击；三是金融混业经营对券商业务发展的挑战；四是创新业务发展对风险管理能力的要求。
广发证券表示，券商代理买卖证券业务的同质化程度非常高，提供该项服务的边际成本低，服务水平的定价呈现向下的长期趋势。伴随行业创新业务的发展和券商资产负债规模的不断扩大，券商对流动性风险、市场风险和信用风险等各类风险的管理水平要求不断提高。
调整战略应对挑战
面对新形势下的挑战，各券商也在紧急调整战略布局，直面已经开始或即将开始的挑战。
光大证券表示，该公司将充分发挥战略的引领作用，坚持“金融服务实体经济发展”的导向和“以客户为中心”的宗旨，全面布局五大业务板块，传统业务扎实转型，创新业务重点突破，大力推动体制机制优化，统筹协调国内和国际两个市场。努力实现弯道超车，切实提升行业影响力。
海通证券已将战略调整为：坚持以客户为中心，以经纪、投资银行、资产管理等中介业务为核心，以资本型中介业务和投资、租赁业务为两翼，以创新和国际化为驱动力，加强研究、人才、信息技术（IT）和风控合规四根支柱建设，加强资本与投资管理、资产和财富管理、投行承揽与销售定价、机构经纪与销售交易和互联网证券等五大能力建设。
华泰证券新的战略规划为：在巩固提升国内一流证券公司市场地位的基础上，力争发展成为集证券、基金、期货、银行及海外业务等为一体的有影响力的综合性金融控股集团，为未来成为系统重要性金融机构打下基础。
招商证券的战略也调整为：未来三年，坚持“转型发展、跨境发展、创新发展”三大战略不动摇，实施积极进取的“赶超战略”，建设具备“全功能平台与全产业链综合金融服务体系”的现代投资银行。
<p>券商龙头中信证券战略则更高大上：将紧紧围绕服务实体经济这一个中心，进一步完善融资安排者、财富管理者、交易服务与流动性提供者、市场重要投资者和风险管理者五大角色，继续深化战略转型。进一步拓展业务广度和深度，通过跨市场、跨行业、跨国界经营，实现非通道业务与通道业务均衡发展，场外业务与场内业务齐头并进，资金类业务与收费类业务并驾齐驱。