建立专家型人才管理体系 打造高素质专家人才队伍

灰色的漩涡岁月

“走好专家人才一着子，激活人才发展一盘棋”。交行在专家型人才队伍建设中，基本形成了一套专业人才培养的基本模式和方法，初步打造了一支术业精深、结构合理、素质优良的专家型人才队伍。目前已完成27个条线354名专家后备的集中培养和跟岗实践，遴选650余名业务骨干充实后备人才库，启动首批全行各级专家的推荐选拔和资质评审工作。
                        牛锡明
金融是国民经济的命脉，金融人才是推进金融事业改革发展的第一资源。近年来，交通银行党委坚持党管人才原则，坚定不移地走人才强行之路。党委深入学习习近平总书记关于人才工作的重要指示，把人才发展纳入全行战略发展的总体布局，坚持人才建设领先一步、人才培养超前一步的工作思路，把专家型人才队伍建设作为当前和今后一个阶段人才培养的重中之重，精心部署，扎实推进。
一、把创新机制作为专家型人才队伍建设的首要任务
交行党委高度重视专家型人才队伍建设的“顶层设计”，制定了《专家型人才队伍建设方案》，提出了专家型人才队伍建设总体目标、主要任务、基本方法和实施要求。围绕“选、育、评、聘、管”五个关键环节，搭建流程，创新机制，建立制度。
1.确定“八大门类”队伍建设目标。围绕交行转型发展“四条标准、六个领域、八大业态”，用5年时间建成2000名左右的专家型人才队伍。根据经济新常态、互联网金融崛起和交通银行转型发展要求，实现专家型人才在对公业务、零售业务、同业业务、财务管理、营运管理、风险管理、信息技术、金融研究等八大主体业务领域的领军优势和全面覆盖。
2.构建“四个层级”专家职位体系。设置相对独立的专家职位序列，打通专业人才发展瓶颈。根据专家型人才的专业水准、市场价值和成长路径，设立专员、专家、高级专家、资深专家四个层级职位，最高一级相当于交行省分行副职级，拓宽了专家型人才的职业发展空间。
3.坚持“三个统一”专家评聘流程。首先是统一资质标准。规定各类专家型人才专业能力要求，形成全行统一的专业资质标准。其次是统一资质评审。建立评聘分离制度，把获得专家资质作为聘任专家职位的前提条件。全行各类专家、高级专家、资深专家的资质均由总行专家评审小组评审认定。第三是统一专家选聘。由总行依据聘任条件，对获得专家资质的人员择优聘任。“三个统一”实现了专家型人才评聘在全行范围内“一个标准”、“一个尺度”，确保了专家型人才队伍的质量。
4.面向“三个群体”发现选拔人才。大力实施专家型人才自主培养，注重从业务一线人员、从高学历高素质员工、从优秀青年骨干中选拔培养专家型人才。建立全行专家型人才后备库，按照“严格准入、名单管理、专项培养、动态调整”的原则开展遴选，实施名单式动态管理。整合优化全行各类人才资源，将500名战略性专业人才、300名总行管理培训生、千余名精英客户经理整体纳入专家型人才培养工程，为专家型人才选拔提供稳定、持续、优质的基础和保证。
5.发挥“四方合力”培养专家人才。总行组织部负责专家型人才建设统筹规划、牵头抓总、督促检查；各业务条线承担本条线专家型人才培养责任，负责专家型人才选拔培养、管理使用、资质标准、认证评审；总行培训中心承担各类专家型人才培训计划实施、师资队伍选聘和课程体系开发；各单位、各部门负责落实岗位实践安排，持续培养，考核评价，日常管理，从而使专家型人才培养有计划、有分工、有责任、有落实。
6.拓展“两个渠道”构建专家队伍。在实施内部培养的同时，将外部引进作为队伍建设的重要渠道。坚持以用为本、按需引进，着眼转型发展急需、专业技术性强、自身不易培养的业务领域，面向集团外、体制外、海内外，积极引进高层次、实用型专家。综合运用专家荐才、中介猎才、员工举才、同业挖才等方式，广揽业务专家。对于业务紧缺型专家探索团队引进。
7.创新“一个体系”严格考核管理。坚持“党管人才”原则，构建一个有别于管理序列的专家型人才选拔、培养、使用、评价的集中管理体系。制定各级各类专家岗位职责，坚持按岗使用、按岗考核、按岗评价，激励专家型人才充分发挥作用。严格考核管理制度，形成专家型人才优进绌出、能上能下的动态管理机制，保证专家型人才的生机活力。
二、把提升能力作为专家型人才培养的核心内容
我们针对专家型人才培养的特点，围绕专业型、实践型、创新型要求，坚持思想教育和专业培训一起抓，理论辅导和实践锻炼一起抓，境内培养和海外研修一起抓。
一是贯穿政治引领的培养主线。“德为才之本，才为德之用。”我们始终把思想引领作为专家型人才培养的首要任务，引导专家人才坚守正确的信仰信念，培养高尚的道德情操，树立牢固的合规意识，增强对党和交行事业的忠诚度，争做政治坚定、勇于担当、职业操守好、奉献精神强的国有金融企业专家人才。
二是构建各具特色的培训项目。针对转型发展对专家型人才的迫切需要，集中力量打造一批具有前瞻性、创新性、实务性的专家型人才培训精品项目。培训内容根据专业属性予以安排，对公、零售、同业等业务发展类专家，以互联网思维、前沿业务、市场拓展、产品创新为培训重点；预算财务、营运管理、风险管理等业务管理类专家，以决策分析、业务规划、管理创新为培训重点；信息技术、金融研究等支撑保障类专家，以金融科技、信息分析、市场研判、行业研究、人才开发等培训为重点。
三是坚持实践导向的培养方法。在实施集中培训的基础上，根据专家人才的岗位职责和创新发展要求，采用跟岗学习、在岗实践、轮岗交流、参与项目等多种方式，增强理论联系实际的能力。引入行动学习方式，组织学员带着问题和任务，边学习、边探索、边实践，在实践中深化专业能力、开发专业潜能。安排培养对象参与交行改革发展重大工程、重要项目、重点课题建设，经受锻炼，积累经验，增长才干。
四是实现育用结合的培训目标。我们坚持把专家型人才的培养使用结合起来。对完成重点培训项目的专家型人才，及时选调到合适岗位，用其所长，学以致用；对专业能力强、贡献突出的专家人才，敢于破格使用；对有专长、特质和潜能的年轻人才，通过岗位交流，鼓励合理流动。目前，400名战略性专业人才活跃在投资银行、私人银行、国际业务创新前沿，成为产品设计和市场推广的标兵；100余名营运管理专家人才在新一代业务处理系统（531工程）开发上线、流程优化、内控管理等方面发挥了骨干作用。
五是统筹各项重点人才工程建设。以专家型人才队伍建设为牵引，推进全行各类专业人才队伍培养。大力实施针对高学历博士、博士后人才的“青年才俊”计划，针对高潜质中青年管理干部的“英才计划”和针对紧缺核心人才的精英客户经理，私人银行、投资银行、国际业务战略性专业人才培养，把他们作为今后选拔培养专家型人才的重要来源。
三、对创新专家型人才队伍建设的思考
“走好专家人才一着子，激活人才发展一盘棋”。交行在专家型人才队伍建设中，基本形成了一套专业人才培养的基本模式和方法，初步打造了一支术业精深、结构合理、素质优良的专家型人才队伍。目前已完成27个条线354名专家后备的集中培养和跟岗实践，遴选650余名业务骨干充实后备人才库，启动首批全行各级专家的推荐选拔和资质评审工作。
第一，专家型人才建设要立足自身培养。大型商业银行专家型人才具有门类多、领域宽、复合型的特征，我们要立足自身，全方位培养一大批专家型人才队伍。我们从全行业务经营骨干中精心选拔优秀苗子，开展专项培养。围绕专家型人才培养的目标和特点，开发一批适应专家“专、精、深”特点的核心课程体系；在境内外知名高校、培训机构、金融同业、标杆企业中确定了一批定点的培训渠道和基地；积极选聘行内外权威专业人士和资深专家作为师资；加大资源投入，落实各项培养保障措施，确保了专家型人才队伍培养取得实效。
第二，专家型人才建设要坚持质量标准。专家型人才是交行专业领域的核心人才，培养专家型人才必须坚持高起点、高标准、高质量。我们坚持严格标准和程序，规范专家型人才选拔、培训、评聘，从资质标准、专业造诣和工作实绩等方面对专家型人才的任职条件及专业能力作出界定。制定专家序列职位管理办法，对专家职位体系、岗位职责、选拔程序、培训标准、评聘流程等作出刚性规定，确保了队伍质量，有效避免了专家型人才聘用异化为安排职位、照顾待遇、论资排辈的现象。
第三，专家型人才建设要发挥专业部门作用。专家型人才建设贵在专、重在用、要在育。在专家型人才队伍培养中，我们坚持发挥党委组织部门的牵头抓总作用，更注重发挥业务条线部门的专业主导作用和积极性。我们要求，业务条线部门要负责专家型人才的选拔、培养、评审等工作，各单位要负责专家型人才的日常管理和服务，及时掌握情况，积极解决专家型人才在工作中的困难和问题，从而改变了一些业务部门以往对人才“重使用、轻培养”的现象。
第四，专家型人才建设要注重聚才聚心。在专家型人才队伍建设中，我们始终加强政治引领，密切思想联系。加强思想交流、感情交流和工作交流，落实好党委对专家人才的关心和关怀。积极鼓励专家型人才创新创造，大胆实践，宽容失败，允许试错。认真落实中央和地方各类人才优惠政策，做好专家型人才生活保障和服务。建立专家型人才学习考察、境外研修等制度，为他们发挥作用创造宽松环境，在全行上下营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。
<p>（作者系交通银行董事长）