油企“寒冬”取暖术

思瑶

安东油服总裁皮至峰在会上坦言，寒冬中企业压低成本，降本增效，坦率地讲很难。举例来说，气价低，国有石油公司投资减少，通常保护内部油服公司。市场化改革后，应有公平公开透明的市场化竞争准入机会。
                        ⊙记者 姜隅琼 ○编辑 谷子
这个“冬天”油企感觉格外冷。
国际原油从去年年中105美元/桶的高点跌下来以后，一路震荡下行并刷新2009年2月以来新低，WTI原油最新报37.45美元/桶，已跌去近65%。一边是跌跌不休的价格，一边是低迷的消费，寒冬中油企如何应对？国际石油公司使出浑身解数。
在昨日举行的2015非常规油气合作伙伴峰会暨非常规油气产业联盟年会上，多位专家建议，国内市场上，民营企业修炼内功，等待市场开放的机会，政府则应创造良好的市场环境，实现公平竞争。
随着油价跌出新低，快速反应的美国石油市场出现新变化。美国能源信息署近日发布的《短期能源展望》显示，11月份美国原油日产量920万桶，比10月份日均产量减少6万桶。且上周贝克休斯公布的美国石油钻井平台数已连降三周，至五年来新低。
“美国逐渐取代OPEC国家成为"机动生产者"，调节产能。OPEC最近一次会议宣布没有产量上限，会议没有花太多时间讨论限产，因为根本不可能。中东打定主意用便宜的油冲击美国较高成本的致密油，成本挤出效应。” 原中海油首席能源研究员陈卫东对此分析称。
低油价寒冬中，石油巨头率先缩减资本开支，且行业内并购风起云涌。据统计，近一年来，全球石油公司延期、取消近150个项目，相当于1900万桶/日产量。壳牌2014-2015年卖了250亿资产。
高盛集团原中国首席油气分析师闫建涛介绍，低油价下，国际石油公司考虑的重中之重是股价、现金流和盈利、股东利益、资产负债和储量产量，因此公司应对的先后措施有增产提效、卖资产或并购，减少资本性支出，资产重组，减少运营成本，只有在上述措施不奏效后才会考虑裁员，减少其他成本费用，最后才考虑减少股东回报或红利。
国内市场上，除了借鉴国际同行经验，油气行业改革成为上中下游开放的新机遇。
国家能源局石油天然气司副司长杨雷直言，渐进式改革正在推进，包括新疆上游油田招标试点，天然气价格到2017年实现市场定价，以及成品油进口等，油气改革总体方案正在制定。从国际经验看，改革很漫长，实现目标可能需要十几年的时间，企业不要等改革。
国土部矿产资源储量评审中心张大伟也认为，第一步，在寒冬中挺住；第二步，民营企业应寻找和等待机会，如上游市场放开，非常规领域等寻找好的资源。
安东油服总裁皮至峰在会上坦言，寒冬中企业压低成本，降本增效，坦率地讲很难。举例来说，气价低，国有石油公司投资减少，通常保护内部油服公司。市场化改革后，应有公平公开透明的市场化竞争准入机会。
<p>“相比页岩气革命，世界格局变化。改革是从行业角度出发，为企业创造更好的市场环境，不是针对企业个体而改。新格局创造新的空间，不洗牌利益固化，换个角度来看，不改革民营企业没有机会。只有在这个时候逆势而上，在逆境中打拼。”杨雷最后说。