浙商银行资产逆势增逾50% 表内资产破万亿

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中国证券网讯（记者 周鹏峰）在今日召开的第19场银行业例行新闻发布会上，浙商银行行长刘晓春披露，在全资产经营战略的布局之下，2015年浙商银行实现了“逆势增长”：今年前9个月，全行存贷款业务同比增长超过3成；总资产增长超50%，表内总资产已突破并稳定在万亿元关口，达到10045亿元。
                        中国证券网讯（记者 周鹏峰）在今日召开的第19场银行业例行新闻发布会上，浙商银行行长刘晓春披露，在全资产经营战略的布局之下，2015年浙商银行实现了“逆势增长”：今年前9个月，全行存贷款业务同比增长超过3成；总资产增长超50%，表内总资产已突破并稳定在万亿元关口，达到10045亿元。
据刘晓春披露，为对接新形势下企业的金融需求，浙商银行要从过去的信贷市场为主，实现信贷市场、货币市场、资本市场、外汇市场、期货市场等的集约经营；从单一的信贷资产为主，向信贷类资产、交易类资产、同业类资产、投资类资产等的多元发展，浙商银行将这个适应“新常态”的转型概括为“全资产经营”战略。截止2015年9月底，浙商银行信贷资产在总资产中的占比下降到33%，刘晓春说这就是践行“全资产经营”战略的功效。
“全资产经营”战略的核心是，在服务实体经济的全过程中，加强与银行同业、非银行金融机构和类金融机构的合作，实现信贷市场、货币市场、资本市场、外汇市场等金融市场的统筹管理与集约经营，推动信贷类资产、交易类资产、同业类资产、投资类资产的多元发展；通过综合经营与业务联动为客户提供全方位的金融解决方案，持续强化面向市场与客户体验导向的产品和商业模式创新；同时，以资产经营能力驱动负债，实现各类资产与负债在来源、期限、成本上的战略性与策略性匹配，进而重塑资产负债表，提升市场竞争力。
“全资产经营”是经营战略而不是业务策略，某一类业务的重要性是随市场和客户的需求变化而变化，作为经营战略，不仅指的是业务的拓展，更涵盖前、中、后台的管理和协调，是涵盖从间接融资到直接融资、从资产配置到负债组织、从内部管理到市场拓展的全面、全程协调，综合、互动、均衡的一种经营管理方式。在这种经营模式下，浙商银行的市场角色将从资金与信用中介向资本与信息中介转变，获客渠道将从各条线单兵作战向板块间联动协同转变，业务导向将从持有资产向交易资产与代客管理转变，发展形态将从资本密集向技术密集与智力密集转变。
在全资产经营战略的推进过程中，物理网点布局也是一项非常重要的工作。未来，浙商银行将根据经济发展，尤其是“一带一路”战略来布局物理网点，重点推进东部沿海和长江经济带沿线省份分支机构布局，兼顾西部和东北地区省会大城市分支机构设置。目前，浙商银行有130家网点，未来还将提速发展。此外，浙商银行也在积极申请新的牌照，目前正在申请筹建浙银金融租赁有限公司，进军金融租赁业务领域。
截至2015年三季末，浙商银行各项贷款余额为3402亿元，较年初增长了816亿元，增长了31.56%；各项存款余额5006亿元，较年初增长了1373亿元，增长了37.8%；实现净利润56.37亿元，较上年度增长26.80%（以上为本外币合计）。

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