叫板乐视、小米 风行电视欲造超维生态圈

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对于各方来说，优势投入更像是把进入互联网电视的风险降到最低。兆驰股份正在转型，借此推出了风行电视的主品牌，同时海尔、熊猫以推出联合品牌的方式也在分享相应的制造低成本，并以销售渠道和品牌表示对生态圈的支持。风行网也在进行转型，从面向个人的互联网公司转型到面向家庭的互联网公司。
                        12月10日，东方明珠(600637,股吧)、兆驰股份(002429,股吧)、风行、海尔、国美、熊猫召开了风行电视产品发布会，发布55英寸、49英寸和43英寸三个4k互联网电视型号，售价为2799元、2299元和1799元。
尽管大家把目光都聚焦在了“击穿友商”的低价，但是东方明珠总裁凌钢还是希望大家聚焦在这一“超维生态圈”集合了各家最大的优势，“这个优势包括了兆驰在电视机制造的成本优势，包含了我们上海东方明珠新媒体股份有限公司内容整合集聚的优势，我们是希望大家都聚到这个平台上来，聚合到我们的超维生态当中来”。
此次合作综合了各方在内容、牌照、制造、渠道、用户运营等方面的优势。东方明珠提供牌照和丰富的内容；兆驰在电视机制造方面积累了丰富的技术和供应链管理经验，成本控制能力出色，是低价的成本保证；海尔和熊猫作为国内家电老牌厂商，有明显的品牌和渠道优势；国美密集的线下销售网络将帮助公司电视机终端快速放量；风行在线将作为运营主体，主要负责UI、平台、产品设计。
同小米、乐视等互联网电视对比来看，超维生态圈最大的“王牌”还是东方明珠的版权优势。“PC端的版权是不能拿到大屏幕的，现在大家都在混淆概念。什么1万部、2万部内容都是在混淆概念，他把一部东西分成四个地方在播，我们最大的优势是大屏的版权和移动端的版权。我们相对比较少的是PC端的版权。而这个版权风行网是有积累的。今天我们是往大屏端和移动端走。所以这方面，大屏端的版权，我们在中国所有媒体企业当中是最多的。”凌钢说。
据奥维云网此前公布的数据，2014年4k全国电视销量626万台，市场渗透率只有14%，预计2015年销量达到1484万台，市场渗透率32%，并预计2020年4k电视市场渗透率将超过80%。
为此，各家也提出了销售目标——3年达到销售1200万台电视。海尔承诺100万台销量保底，国美50万，熊猫50万，陆续还有友军加入；计划自建电视平台，销售自有品牌电视机，线上线下都会做。对此预期比较高，将投入很大的资源，目标是自有品牌销售2017年达到100万台以上。
根据第三方的数据统计，2015年1~10月，电视销售数量为3768.1万台，其中线下渠道占据四分之三的销售比例。换言之，绝大多数销售份额还是通过传统的线下渠道实现。与乐视、小米等互联网电视品牌相比，风行电视的线下渠道优势更加明显，毕竟，海尔、国美、熊猫这三大友军均深耕线下渠道多年。
对于各家在新的生态圈中如何进行利益分配，相关方表示：“商业模式上我们还在研究，包括我们的利益分成未来怎么做，我们先把平台做大之后，然后对这个问题进行研究和探索。”东方明珠副总裁史支焱说。
对于各方来说，优势投入更像是把进入互联网电视的风险降到最低。兆驰股份正在转型，借此推出了风行电视的主品牌，同时海尔、熊猫以推出联合品牌的方式也在分享相应的制造低成本，并以销售渠道和品牌表示对生态圈的支持。风行网也在进行转型，从面向个人的互联网公司转型到面向家庭的互联网公司。
风行网首席执行官罗江春表示：“从以前PC屏、移动屏到互联网电视的大屏，我们会引入很多小屏的应用，和各位友商一起把这个生态打造好。今天互联网电视不够普及，虽然已经卖出1亿台电视了，但是互联网电视的激活率、活跃度并不高。这是因为一些优质服务还没有进来，整个价值链还比较长。”
不过，互联网电视根本上还是提供互联网服务，不外乎广告、付费内容。而这些将由风行网一力承担。很多影响用户体验的部分，比如内容的清晰度、流畅度等都由风行来把控。
从运营的模式来看，现有的一种模式是广告，另外一种是用户付费。但显然大家都在畅想未来用户达到千万级之后，进行垂直市场整合和价值的开发。
“我相信从战略转型来说，钱赚得是比（卖）电视机要多一些的。而我们做得更多是资源整合这一块，我们把目标放在这一块。这对普通的个体家庭用户来说是超值的。”史支焱说。
<p>未来，兆驰股份总裁康健表示将考虑吸引更多的品牌和有互联网内容的公司加盟超维生态圈。“他们也想做硬件。家电品牌方面，像康佳没有内容牌照，本身就在和我们做一些生意，都即将有机会成为我们超维生态的合作伙伴。”