万科总裁郁亮公开表态：重大问题面前我和王石一致

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今日18时36分，万科总裁郁亮开始致辞。郁亮表示，尽管他与王石做事习惯、语言表达、性格等方面有很多不一样，但在重大问题面前一致。万科最有价值的是品牌和信用，我们要努力守护好，只有这样才能为全体股东创造更多的财富。
                        
今日18时36分，万科总裁郁亮开始致辞。郁亮表示，尽管他与王石做事习惯、语言表达、性格等方面有很多不一样，但在重大问题面前一致。万科最有价值的是品牌和信用，我们要努力守护好，只有这样才能为全体股东创造更多的财富。
宝能利用杠杆收购获取最大利益，今天遇到的情况与敌意收购一样的。上世纪的敌意的收购都是不成功的，所以买万能险的投资者要注意，管理团队与股东有分歧是有风险的。
宝能所说的“相信市场的力量”，不代表钱就是一切，有钱也要守规则，钱是怎么来的?用来做些什么事情?交代清楚了就没问题。符合规则的，才是市场的力量。
　以下是郁亮的发言整理：
12月10日，我加入万科整25年，我翻了一下，我自己有很多变化，重大时刻总有跟王石在一起的照片。比如，B转H的喜悦，共同的磨难，2008年的捐款门等，我们都过来了。我们没有任何理由在重大问题上不保持完全一致。王石昨天的讲话也代表了我们管理层的意志。
作为企业管理层，我们有责任向利益各方揭示风险。上世纪80年代，美国有一轮并购潮，以垃圾债券为工具，进行敌意收购。特征一是不与董事会进行良好沟通，二是以杠杆进行收购。今天我们遇到的情况和敌意收购非常一样，风险在哪里?美国那轮的效果是什么?大多未成功，更多的投资者和银行机构也受到损失。今天我们同样需要向相关各方提示风险，向买万能险、金融机构的投资标的有风险，向证券市场提示风险，如果管理团队与股东有矛盾，会影响投资风险。
作为职业经理人，要尽到向全体股东尤其是中心股东的信托责任。万科物业管理是受业主委托进行管理，你家里的东西是你的，但有些情况是不能做的，不能随便改燃气管道，不能乱搭建，会影响别的业主利益。华润集团过去15年作为万科大股东，不干预，但在促进万科发展上积极出力，该出手就出手。在证券市场上，对于万科股权分置改革及B转H的责任，华润义无反顾地担当了起来，这是股东与管理团队共同创造价值的状态。
我不仅是职业经理人，也是万科的事业合伙人，拥有万科股票。我们多了“共担”二字，共创、共享，做得不好，我们是要承担责任的。2000多的职业经理人，拥有万科4%的股票，尽管钱不多，我们愿意对公司尽守护责任。
万科最有价值的是品牌和信用，不能让任何人去侵害品牌和破坏信用，才能为股东创造更多价值。当今世界已经从资本时代过渡到知识时代了，从微软到Facebook，到国内的华为、腾讯，都说明知识而非资本起到了更重要作用。如何找到人、凝聚人，发掘才华，都是需要万科思考的问题。万科就是找到了一批人才，30%以上的复合增长率，42%的利润复合增长率，每年分红的记录，今年会完成2500亿的业绩目标。
郁亮私下对《每日经济新闻》记者表示，有的媒体比编剧还厉害，说我跟王石有分歧。12月10号我发了个微信朋友圈，有我和王石聊天，很清楚了嘛。我们希望的是一个友好均衡的构架，才是对的。宝能所说的“相信市场的力量”，不代表钱就是一切，有钱也要遵守规则。钱是怎么来的?用来做些什么事情，交代清楚了就没有问题。符合规则的，才是市场的力量。
附：
在昨日万科内部讲话中，王石对“宝能系”提出诸多质疑，并明确表态“不欢迎”，最重要的理由在于，"宝能系’信用不够，会毁掉万科。
<p>（责任编辑：王颖慧 HF028）