万科争夺战升级 历史透露攻防双方还有什么招

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事实上大家都心知肚明，这是在抗击宝能系。虽然王石及万科管理层都站在了华润这边，不过从目前的股权结构看，宝能系持万科股份比例达22.45%，远高于华润的持股比例。而争夺双方应该都还藏有后手，最终万科的控制权将落入谁手还很难讲。
                        面对宝能系对万科控股权的争夺，此前一直低调的王石最终还是坐不住了。先是王石在17日公开表示不欢迎宝能系，随后万科在18日更是直接“亮剑”，公告宣布股票午后停牌，并称筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产。
事实上大家都心知肚明，这是在抗击宝能系。虽然王石及万科管理层都站在了华润这边，不过从目前的股权结构看，宝能系持万科股份比例达22.45%，远高于华润的持股比例。而争夺双方应该都还藏有后手，最终万科的控制权将落入谁手还很难讲。
在A股历史上，争夺控股权的案例并不鲜见，《每日经济新闻》记者在此为您一一盘点。而争夺各方们使用的各种招数，此后也许都会被用到。
鄂武商控制权争夺
守擂方：武商联（国资）
攻擂方：银泰百货（产业资本）
在2004年，银泰百货作为战略投资者，被引进到武汉（楼盘）。按当时的计划，武汉拟将三家商业上市公司的股权整合在一起，成立武汉大商业集团，银泰百货出资5亿元，成为武汉大商业集团的二股东，作为战略投资者参与武商、中商和中百三家上市公司的经营和管理。
不过，始终未能进入武商集团最高决策层的银泰系开始了对控制权的进攻。
攻方战术一：增持股份
在2005年，浙江银泰系作为战略投资方进入鄂武商(000501，SZ)后，银泰系持股达18.11%，成为鄂武商第一大股东。
守方战术一：联合一致行动人
面对浙江银泰系的“逼宫”，武汉国资公司与天泽控股有限公司结为一致行动人，夺回第一大股东地位。
攻方战术二：继续增持股份
在第一次的控制权争夺后，虽然平静了几年，但是在2011年3月至4月，银泰系通过二级市场连续增持，欲从武商联手中抢夺鄂武商控制权。
守方战术二：继续联合一致行动人
此次，武商联及关联方与武汉经发投、武汉开发投、武钢实业等签订一致行动人协议，以0.04%微弱股权优势保住控制权。
守方战术三：提出要约收购
在2011年，武商联与一致行动人发出要约收购，以5.38亿元增持5%股权，并最终以10%的持股优势，逼退银泰系。
结局：面对武商联与一致行动人发出要约收购，银泰系高价出售鄂武商股份，获利1.35亿。而武商联保住了鄂武商第一大股东的地位。
孟凯“进军”三特索道(002159,股吧)未果
守擂方：武汉东湖新技术开发区发展总公司（国资）
攻擂方：湘鄂情实际控制人孟凯（民资）
2013年，湘鄂情实际控制人孟凯及其旗下的克州湘鄂情突然举牌三特索道(002159，SZ)，并高调宣称将谋求公司控股权。
攻方战术：增持股份、两度举牌
2013年4月9日三特索道发出公告，孟凯在一个多月时间完成两次举牌。两次举牌后，孟凯持有三特索道的股份达到10.04%，并有意成为三特索道大股东。
守方战术：三特索道定增反击
几乎是在孟凯高调宣称将夺取三特索道控制权的同时，三特索道抛出了针对现有股东以及部分高管的定向增发计划并获通过，以阻止孟凯对公司控制权的争夺。
<p>结局：孟凯退出三特索道股权争夺，持股比例逐渐下降。而三特索道控股权由此前的武汉国资委转给武汉本地民企当代科技。