五维度重构战略运营体系 东方明珠打造新型互联网媒体集团

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东方明珠董事、总裁凌钢表示，2015年，东方明珠加快互联网媒体生态系统的落实，积极探索、明确了东方明珠未来的发展思路，并通过内容、渠道、管理、经营、平台五个维度对东方明珠的战略运营体系进了重构。通过这五个维度优化并完善了互联网媒体生态，加快东方明珠实现从产品运营、业务经营向平台运营、用户经营的转型。东方明珠明确“打造新型互联网媒体集团，强大媒体业务是产业发展的根基；以‘大屏’和移动终端作为互联网电视的切入点，打造互联网电视业务第一入口；打造互联网媒体生态系统，实现受众向用户转变、实现流量变现的商业模式”
                        东方明珠(600637,股吧)12月24日晚间公告发布了年终战略，重启“BesTV”大品。同时，公司预计今年实现营业收入210亿元，归属于母公司所有者净利润30亿元。
东方明珠在2015年着重推动资产重组，并开始搭建互联网传媒生态。2016年，东方明珠将继续定位打造新型互联网媒体集团；以大屏和移动端作为切入口，打造互联网电视业务的第一入口。
目前，公司OTT月活跃用户达到800万，BesTV APP达到100万日活跃用户，与兆驰股份(002429,股吧)合作年底销量达到百万。东方明珠有望在2016年营业收入进入中国互联网企业排名前十，利润进入互联网企业排名前五位。
“BesTV”品牌强势归来
据SMG总裁、东方明珠新媒体股份有限公司董事长王建军介绍，今年东方明珠的业绩已经超出往年，也超出了在资产重组初期提出的业绩预期。
东方明珠董事、总裁凌钢表示，2015年，东方明珠加快互联网媒体生态系统的落实，积极探索、明确了东方明珠未来的发展思路，并通过内容、渠道、管理、经营、平台五个维度对东方明珠的战略运营体系进了重构。通过这五个维度优化并完善了互联网媒体生态，加快东方明珠实现从产品运营、业务经营向平台运营、用户经营的转型。东方明珠明确“打造新型互联网媒体集团，强大媒体业务是产业发展的根基；以‘大屏’和移动终端作为互联网电视的切入点，打造互联网电视业务第一入口；打造互联网媒体生态系统，实现受众向用户转变、实现流量变现的商业模式”的基本定位。凌钢称，经过一年的努力，东方明珠已经成功实现了三个运营模式的转变：从产品运营向平台运营的转变；从业务经营向用户经营的转变；从经营获利向经营与资本获利并举的转变。
自百视通与东方明珠合并以来，此前“BesTV”品牌一直被弱化。东方明珠此次提出，已经统一了SMG旗下的互联网媒体品牌，BesTV是SMG统一的互联网媒体品牌，统一品牌的背后逻辑则是统一的用户，搭建统一的平台，统一规划的产品体系和互联互通的渠道。“BesTV”品牌正强势归来。
凌钢认为，2015年，东方明珠实现战略目标的工作思路和具体举措更加明确，已经为战略目标的实施做了全面的业务布局和资源准备；现有的组织架构、人员团队、管理制度、业务流程、运作机制与上市公司发展要求更加匹配。
构建互联网媒体生态系统
在本次发布会上，东方明珠详解了五大方面的战略。东方明珠提出，2016年，OTT月活跃用户达到2500万，成为互联网第一入口，同时移动客户端达到1000万，进入行业前10。为实现这一目标，公司的运营体系是关键。目前，东方明珠运营体系主要包括：内容引入、产品设计、产品运营、市场营销以及流量变现五个方面，在每个方面都已经形成了独特的做法。
在内容上，东方明珠已经形成中国互联网媒体电视端、移动端最大版权库，“BesTV”合作对象覆盖全国300多省市台，同时拥有多家国际合作伙伴。2016年，上市公司版权采购投入将超过15亿元，联手SMG版权采购，版权采购总投入将超过20亿元。游戏战略上，2016年，东方明珠在游戏领域将实现上线主机100款大作品，实现主机用户百万级数字的双百战略。这是游戏主机市场盈利的基础与拐点，同时将扶持上线一批国产游戏，发行1-2款世界级大作并启动云游戏体系建设。技术战略上，东方明珠将打造融合开放的互联网电视技术平台，提供以大数据为核心的运营平台、开放的技术服务能力、开放应用商店。营销战略上，东方明珠提出2016年将打造“数字魔方战略”，实现产品和模式创新。
<p>此外，在战略与投资上，东方明珠将加快并购重组，初步构建互联网媒体生态系统。据悉，自重组以来，东方明珠已成功实施10个投资与并购项目，交易金额近50亿元。东方明珠下一步将继续加快并购重组，初步构建互联网媒体生态系统。