“买买买”停不下来 紫光集团未来3年花3000亿投资并购

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2月23日，在宣布与TCL集团联手设立100亿元规模的产业并购基金之后，紫光集团董事长告诉包括《每日经济新闻(博客,微博)》在内的众多媒体，紫光集团未来将要做3000亿元产业投资和并购基金，而今年至少会完成600亿~ 800亿元投入，设立5只左右的产业并购基金。
                        ◎每经记者 吴瞬
2月23日，在宣布与TCL集团联手设立100亿元规模的产业并购基金之后，紫光集团董事长告诉包括《每日经济新闻(博客,微博)》在内的众多媒体，紫光集团未来将要做3000亿元产业投资和并购基金，而今年至少会完成600亿~ 800亿元投入，设立5只左右的产业并购基金。
“在这一过程中，紫光集团将和国内在某些领域具有强势地位的企业，以及国内某些政府资源结合起来，打造一个新的产业生态，让中国企业在技术上和业务上迅速在国际上进入前三，甚至更好的位置。”赵伟国表示。
由此看来，紫光集团的“买买买”模式短时间真的停不下来。据了解，从2013年收购展讯开始，紫光集团开启了一连串并购，一跃成为国内集成电路的龙头，并成为全球第三大手机芯片制造厂商。
“买买买”模式迈向高峰
2013年7月，紫光集团以17.8亿美元收购芯片设计公司展讯；随后，又以9.1亿美元收购另一家芯片设计公司锐迪科。2014年9月，英特尔以90亿元人民币入股紫光展锐，持股比例约为20%。紫光集团由此获得了英特尔x86架构的授权，可以研发和销售相关产品。而到了2015年，紫光集团“买买买”模式正式迈向高峰。
2015年2月，紫光集团10亿元入股TCL集团，成为其第三大股东；4月，紫光智能、紫光4.0分别出资20亿元、10亿元参与沈阳机床(000410,股吧)增发，共买下沈阳机床21.52%股份；5月，紫光集团控股的紫光股份(000938,股吧)宣布28亿美元收购惠普公司旗下“新华三”51%股权，紫光业务将拓展到和服务器、存储相关的IT领域；10月，紫光集团宣布向台湾力成科技投资6亿美元，收购力成约25%的股份，成为这家内存封测厂商最大股东；11月，紫光集团参与同方国芯(002049,股吧)的800亿元巨额非公开发行预案，同方国芯控股股东变更为西藏紫光国芯，持股比例20.75%。
值得注意的是，2015年9月时，紫光集团旗下子公司紫光股份投资38亿美元入股美国西部数据公司，但在2月24日紫光股份发布公告称，因为需要走美国海外投资委员会的审查程序，公司决定终止该笔交易。
虽然此次收购受挫，但显然紫光集团的“买买买”模式并不会就此终结。赵伟国表示，“与TCL合作的是我们今年宣布的第一只基金，今年我们会宣布5只左右的基金，总额至少在600亿~800亿元之间。”
赵伟国还表示，通过并购，紫光这些年保持了60%的成长。“企业的发展最核心是战略，战略是最重要的。一个企业永远要寻找与众不同的发展战略，如果大家战略一样，完全拼管理，管理趋同的结果就是让企业之间的竞争更加惨烈，更挣不到钱，竞争更加激烈。”
这么多钱从哪来？
赵伟国对紫光集团这几年“买买买”的成绩是足够满意的。他并表示，“紫光集团6年半的成长，特别是这4年通过投资并购的发展历史，给大家讲一个真实故事，一开始我到处求人拿钱跟我合作，现在跟我们合作的人特别多，拿10亿以下的人我是不见的。做企业是拿结果说话的，这三年紫光集团并购历史的结果证明了我们的能力。”
但是，对于动辄上百亿上千亿的资金，以及未来3年要投入的3000亿元，紫光集团哪来的这么多钱？
按照赵伟国日前的说法，这些资金主要会依靠基金的方式解决。之所以采用基金化的方式，主要有两个原因，一是它可以让企业负债不那么高，二是也可以让更多的社会资本、资金、资源来参与企业的成长。“因为我们不是央企，也没有人给钱，我们用自己的方式解决钱的事情。”
事实上，并购历来都是一件十分凶险的事。而紫光集团频繁大手笔收购，如何控制其中所蕴含的巨大风险呢？
“大家都读过MBA、EMBA，大概有70%的并购会失败，20%左右半死不活，只有10%会成功。从历史来看，紫光集团这几年的并购并没有失手，原因就在于我们紧紧围绕自己的战略方向收购好的企业，企业资源之间一定要有协同效益。”
<p>赵伟国同时也坦承，紫光集团的确受到了一些非议和争议。“我们都是一步一个脚印走过来，大家看到我们的企业是什么样的企业，收购的企业是什么样企业，我们都在踏踏实实做事情，尽量把事情做好。”