58到家合并嘟嘟美甲 美业O2O将步入深度洗牌期

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2月17日，58到家宣布合并嘟嘟美甲。据了解，合并后，双方将对美甲业务进行整合，在美甲师、美甲样式、美甲工具等方面进行资源互补。嘟嘟美甲品牌仍将保留并且独立运营。而通过此次合并，58到家将继续扩大在上门美甲领域的优势。
                        每日经济新闻(博客,微博)记者 赵娜 张斯
随着投资泡沫被挤破以及同质化竞争、缺乏技术壁垒等因素的推动，O2O行业的竞争者数量正在减少，相关领域很可能迎来洗牌期。其中，以美甲、美妆为代表的美业这一细分领域已经出现了这一迹象。
2月17日，58到家宣布合并嘟嘟美甲。据了解，合并后，双方将对美甲业务进行整合，在美甲师、美甲样式、美甲工具等方面进行资源互补。嘟嘟美甲品牌仍将保留并且独立运营。而通过此次合并，58到家将继续扩大在上门美甲领域的优势。
互联网分析人士王利阳在接受《每日经济新闻》记者采访时认为，美业O2O今年除了会面临“大鱼吃小鱼”的局面外，还会进入深度洗牌期。
美业“玩家”在减少
公开资料显示，嘟嘟美甲于2014年7月上线；2014年10月，其宣布获得千万美元级A轮投资；2015年12月，嘟嘟美甲被传出将要被包括泰笛洗涤在内的几家公司全资收购，但其并未就此给出回应。58到家则在2015年10月宣布获得阿里领投，平安、KKR跟投的3亿美元A轮融资。
值得一提的一个细节是，58到家公告中的说法是宣布合并嘟嘟美甲，而在业界看来其实就是收购与被收购的关系。
据悉，58到家的业务包括家政、美业和搬家等各类上门生活服务，而嘟嘟美甲集中在美甲、美睫、护理等美业服务上。因此，合并嘟嘟美甲可视为58到家逐步强化其细分类目的信号。
58到家方面也称，完成合并后，嘟嘟美甲品牌仍将保留并且独立运营，58到家将继续扩大在上门美甲领域的优势。对于双方整合美甲业务的时间规划，58到家方面回应《每日经济新闻》记者称，目前还不便透露。
与外卖、洗衣等O2O细分领域类似，美业O2O企业要想在短期内快速扩张，就意味着需要持续“烧钱”。此前嘟嘟美甲就和打出“解放手艺人”口号的另一家美业O2O企业河狸家激烈竞争。如今，嘟嘟美甲被58到家纳入麾下，河狸家的动作和表现则有些不温不火。
据记者了解，河狸家的最新一轮融资披露是在2015年2月获得 5000万美元C 轮融资。此后，其推出了私教和“高颜值”业务品类，前者是健身品类私教，后者主要涵盖口语交流、绘画摄影、声乐器乐等类目，这些服务由愿意分享相关经验、知识和技能的手艺人完成。
业内人士认为，河狸家推出上述服务品类的目的是增加同类用户的使用频度和粘性，但本质上难以解决商业模式中的盈利问题。此外，美业O2O想实现服务标准化需要强化培训，加上用户端的补贴，这些支出都会拉高
O2O创业者机会已不多
实际上，上门美业的模式一直备受质疑，其消费频次低、上门成本高的特点被认为是商业逻辑的脆弱之处。
其中，单一APP线上流量没有明显优势，而单纯依靠补贴催生需求，难以持续。美业一般是二三周一次，美容的则更长，一般在两三个月，很多创业公司无法保持收入的稳定增长。尽管丢掉了店铺等租赁成本，但上门时间成本很高。如果上门的价格比到店价格更便宜，难以平衡成本。
王利阳对《每日经济新闻》记者表示，美业O2O今年依然还是“大鱼吃小鱼”的局面，但会进入深度洗牌期。原因在于，很多垂直O2O领域相对而言都是没有那么多市场需求的业务，之前拿到融资的，要么死了要么卖了。美业O2O行业考验的是线上的体验及线下服务能力。
在此背景下，他进一步分析称，58到家今年可能还会并购更多垂直O2O领域里相对成功的小公司，以此来帮助其完成大的O2O生态平台构建，起到更好的执行效果。
放到更大的范围看，2014年和2015年前后曾密集涌现了一批又一批的O2O初创企业。但过度的疯狂过后，现在商业模式是否成立、行业老大老二相继合并，以及去年下半年开始的创投大环境变化下，都对这些企业的再融资、运营状况，甚至是生死存亡带来了一定的影响。
今年初，赛富亚洲合伙人王求乐在创业邦100未来领袖峰会上接受《每日经济新闻》记者采访时直言，“中国经济面临结构性改变，依靠商业模式进行简单颠覆的东西，特别在泛消费领域的投资机会还是有，但大的机会、大的颠覆不多，从中抓机会的难度会越来越大。”
<p>他判断，到今年二三季度，一级融资市场能够做某种程度的回调，一旦回调，加快投资的节奏就会比外界想得要快。因此整体来看，今年创业者面临的环境虽不能跟去年上半年的疯狂状态相比，但会比去年下半年宽松。