佐丹奴去年门店减少81家 副品牌EULA已“下架”

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净利润的部分贡献来自关店，令亏损减少。《每日经济新闻》记者注意到，佐丹奴在去年调整了经营策略，关闭了一部分亏损的门市，门市数目减少了81家，也使得其盈利增加了5700万港元。此外，其经营溢利由2014年的5.42亿港元增加3%至5.56亿港元。
                        每日经济新闻(博客,微博)记者 王敏杰
在中国市场，佐丹奴可以算得上颇具历史的一个品牌。但近年来，随着快时尚的兴起，各种韩流、欧美风等逐渐受到消费者的青睐，佐丹奴渐渐“廉颇老矣”，以其为代表的老时尚品牌在新品牌的进攻下处境尴尬。
3月3日午间，佐丹奴（00709，HK）公布了截至2015年业绩，其全年销售额为53.81亿港元，同比下降了3%；净利润为4.26亿港元，同比增长了4%。
净利润的部分贡献来自关店，令亏损减少。《每日经济新闻》记者注意到，佐丹奴在去年调整了经营策略，关闭了一部分亏损的门市，门市数目减少了81家，也使得其盈利增加了5700万港元。此外，其经营溢利由2014年的5.42亿港元增加3%至5.56亿港元。
这已经是佐丹奴连续第二年整体销售出现下滑。佐丹奴方面也坦言，2015年其布局的各国市场均出现消费者需求疲弱的情况。不过，根据其公告中透露的信息，为应对当前的市场状况，今年其将继续加码电商业务，并计划于越南设立分公司。
内地仍有80间亏损店铺
一直以来，内地市场都是佐丹奴的主要阵地。在2015年，全球市场均出现消费者需求疲弱的情况，但内地市场的表现则相对亮眼。
根据佐丹奴的业绩报告，去年在内地的经营溢利实现了增长，从2014年的5900万港元增加了53%至9000万港元，经营溢利率从3.7%上升至6.2%。
佐丹奴方面表示，这一增长主要来自三个方面：关闭表现欠佳的店铺令亏损减少、后勤成本减少、自营店及加盟店以及网上平台核心组合的销售额增长。《每日经济新闻》记者注意到，截至2015年底，佐丹奴在内地的门店数为891家，相比2014年底的961家净减少了70家。
不过，到目前为止，佐丹奴在内地仍然还有80家亏损店铺（2014年为145间），其中有18家是“严重亏损”，因而对2015年溢利造成较大影响。
佐丹奴还表示，去年淘汰了无利可图的店铺，这也导致2015年销售额的减少。
佐丹奴在香港和台湾的表现则相对低迷。其香港市场的年度销售额从9.78亿港元减少1%至9.71亿港元，经营溢利则从7500万港元减少至7000万港元，同比减少7%。台湾市场的年度销售额则从6.62亿港元减少3%至6.39亿港元，经营溢利亦从5500万港元减少至4900万港元，同比减少了11%。
将在越南设立分公司
佐丹奴始创于1980年，专营中低档休闲服装的零售，1991年6月在香港上市。近年来，随着快时尚的兴起，佐丹奴主要的T恤产品不再是人们主要的选择。中投顾问轻工业研究员熊晓坤向《每日经济新闻》记者表示，电商对服装领域的强势入侵，也抢占了佐丹奴的市场份额。
2014年，因为业绩连续多个季度下滑，佐丹奴在品牌上作出调整，拟借助多品牌战略自救。基于此，其陆续推出了廉价品牌BeauMonde（BM）以及主攻高端百货公司的休闲女装品牌“EULA”。
此前一位服装行业人士就告诉《每日经济新闻》记者，商场在招商的时候很看重品牌的血统。基于目前的市场认知情况，作为佐丹奴的附属品牌，EULA进高端商场难度会比较大。
结果验证了该人士的判断。根据最新的业绩报告，在过去两年，佐丹奴已经开设有9间EULA店铺，但由于无利可图，此品牌已于年内终止，相关经营均已结束。与此同时，另一个新品牌BM目前还处于亏损状态。
不过，作为时尚老品牌，佐丹奴对后续发展仍旧充满希望。除了将继续发展BM品牌，其还在考虑于越南市场设立分公司。“我们将考虑于2016年在越南设立分公司，为这一新兴市场的稳步增长战略提供支持。”在公告中，佐丹奴主席刘国权表示。
业内人士指出，虽然越南市场对服装的需求与中国相比并不具有吸引力，但中国服装市场竞争激烈，持续开拓越南市场将带来新的业绩。
<p>值得注意的是，佐丹奴方面还透露，其将继续加码电商业务。“在2016年，我们将考虑透过现有的第三方平台合作关系实现增长，并将考虑在数码营销方面投入更多资金，以实现此目标。”