李东生谈TCL如何转型突破：下一个“利润奶牛”是互联网应用服务

anni9527

站在新起点的TCL，在2015年将自身的企业定位已做了大幅调整——一家全球化智能产品制造及互联网应用服务企业集团。日前，TCL集团董事长李东生在接受《每日经济新闻》记者专访时透露，除了继续在智能制造和面板领域深耕细作、加大投入外，TCL未来新一轮转型的另一个重要环节在于应用服务能力的建设，包括互联网应用和服务、金融服务、O2O销售和用户服务三大板块，2015年这三大板块增长率达到20%，相应收入已经达到百亿级。
                        每日经济新闻(博客,微博)记者 吴瞬
TCL集团凭借2015年1045亿元的营业收入，再次证明其千亿企业俱乐部的身份已经十分牢固。
一直以来，大多数人都认为TCL是一家传统彩电企业，但事实上，TCL披露的一连串数据表明，其早已不是一家单纯的彩电企业：截至2015年前三季度，TCL彩电销量全球排名第3位，手机全球排名第5位，面板排名第5位；空调国内市场排名第7位，冰箱国内排名第7位，洗衣机国内排名第6位。
站在新起点的TCL，在2015年将自身的企业定位已做了大幅调整——一家全球化智能产品制造及互联网应用服务企业集团。日前，TCL集团董事长李东生在接受《每日经济新闻》记者专访时透露，除了继续在智能制造和面板领域深耕细作、加大投入外，TCL未来新一轮转型的另一个重要环节在于应用服务能力的建设，包括互联网应用和服务、金融服务、O2O销售和用户服务三大板块，2015年这三大板块增长率达到20%，相应收入已经达到百亿级。
去年9月，李东生带领TCL管理层前往西部戈壁徒步112公里，TCL管理层历经4天3夜终于走完全程。李东生当时就表示：“我们和对手、同行们都面临严峻的挑战，谁能够最先找到突破点，谁能够最大程度地的激发潜能，这是取胜的一个关键点，所以我希望通过这个活动，能够为企业转型突破找到一种新的精神和动力。”
“互联网+”及全球化成为传统制造业转型与突破的新课题，TCL又将如何实现下一个千亿目标？
危机后建华星光电
尽管2015年的营收再创新高，但10年前的TCL由于并购陷入低谷，当年营收还不到500亿元，亏损近20亿元。随着TCL在海外业务的重组，局面开始改善，TCL度过了国际化最艰难的时期，全球业务结构和供应链管理体系已初步建立，创新能力和国际化管理能力迅速提升。
在休养生息后，2009年TCL在李东生的带领下开始向彩电企业最为关键的上游——液晶面板生产线进军。2010年1月总投资245亿元、当时国内最高世代的TFT-LCD面板生产线在深圳正式开工，这标志着TCL在彩电产业链垂直整合及平板显示产业竞争力方面迈出了至关重要的一步。
后续几年TCL借助面板生产线逐渐投产和实现业绩贡献，整体业务开始腾飞。目前，面板业务已成为TCL最大的利润来源，当之无愧的“利润奶牛”。根据公司财报，2015年前三季度，华星光电实现净利润17.91亿元，占集团净利润的68%。
作为目前转型最为成功的彩电企业之一，在谈到这些年转型成功的因素时，李东生告诉《每日经济新闻》记者，最重要的一点就是要有危机感，“作为企业家，一直要有危机感，没有危机感就是最大的危机。TCL在企业管理中一直强调变革创新，强调一种危机意识，因为整个市场和产业是不断发展和变化的，技术也在不断升级，只有变化，不断的改变才能适应新形势。”
李东生还强调，在环境变化中还必须找准方向。对于当时为何会“大胆”选择筹建华星光电，他表示：“在我们比较困难的时候，2009年国际化刚刚走出困境，下决心建华星光电，是因为我看到在彩电产业里面，韩国企业取得了领先，即有产业链资源整合的能力。虽然做这件事情很困难，而且当时还有很多风险，但是面对战略选择该下决心的时候必须要下。”
事实也证明，当时并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，尽管给TCL带来了2005年和2006年连续两年糟糕业绩表现，但这也是让TCL成为目前中国国际化程度最高的家电企业之一的重要因素。
据悉，2015年TCL的海外收入占比已达到47%，李东生希望这一块占比很快超过50%，TCL借此也将成为一家真正意义上的跨国企业。
2016年，彩电企业再次面临重大变革，面对“互联网+”战略全力推进和下一代显示技术路线争执不下的局面。在这样一个转型的关键节点，营收超千亿的TCL下一个增长前景在哪里？李东生的目光又将投向哪里？
聚焦印刷显示技术
今年春节，李东生并没有一直陪伴家人。正月初三这天，李东生出席了TCL集团旗下武汉华星光电投资建设的第6代LTPS（OXIDE）·LCD/AMOLED显示面板生产线项目点亮仪式。这是国内首条采用LTPS（低温多晶硅）技术的六代线，标志着TCL成功攻克了又一核心技术，初步具备高端小尺寸显示屏生产能力，打破了海外企业在高端小尺寸显示屏市场上的垄断地位。
李东生坦言，华星光电国内首条采用LTPS技术的六代线产品提前点亮和布局背后，是大量的知识产权专利作为支撑。
2015年，彩电企业有关下一代显示技术路线出现极大争议，并逐渐分裂为两大阵营——液晶和OLED。可以看到的是，TCL对目前的两大技术均有投入，并有清晰思路：一方面，在液晶显示技术上大力开展量子点技术研究和生产以应对价格昂贵的OLED产品；另一方面，全力攻克用印刷显示技术制造AMOLED（一种主动驱动式OLED），提前为下一代的显示技术布局。
“半导体显示是公司投资最大的一个核心基础技术，未来它还是会持续发展。公司这两年一直在大力推动新的印刷显示半导体工艺，我们认为未来印刷显示工艺技术会成为下一代大屏幕显示的核心，也坚信这个方向没有错。”李东生告诉《每日经济新闻》记者，TCL在这一领域已经努力了三年多了，在广州也设立相应的技术开发中心，这项工艺技术经过多轮竞争，已经被国家相关部委和技术委员会列入到下一代战略新兴产业项目。
如果印刷显示技术研发顺利，最终可“像印报纸一样制造显示器”，实现大面积、轻、薄、柔的显示应用。
“公司希望用3到5年的时间把新一代印刷显示工艺开发成熟，能够在下一代显示技术竞争中达到国际领先水平。过去半年多，公司通过基金先后投入了4000万美元在一家做印刷显示设备的公司上，另外一家中国企业也在这个项目投了钱。”李东生进一步透露。
2015年，面板产业面临严重的产能过剩，部分面板价格全年跌幅近五成。华星光电虽仍在盈利，但利润率显然受此影响有一定下滑趋势。
对此，李东生表示，面板行业正在经历一个低周期，这个周期还会持续一段时间，但已经接近见底了，“因为再往下，很多企业就撑不住了，自动会削减产能，达到一个平衡，既然有底，就会往上走。这个产业还有前景，公司围绕这个产业还会继续做长远布局。它也是一个长周期产业，决定一个项目从规划到产出要3到4年时间，需看得长远一些。公司各个产业每年都要做三年规划，半导体显示是做5年规划，所以必须要看5年。”
在李东生看来，TCL在面板领域还会做进一步投入，“因为要在这个产业建立竞争优势，目前这种投资的资源量还不够，投入的方式有很多种，建厂、并购都可以考虑。”
互联网应用服务有望成新“奶牛”
据记者了解，2015年TCL以“双+”转型和国际化双轮驱动战略为核心，全面推进“智能+互联网”战略转型及建立“产品+服务”的商业模式。
李东生曾表示，TCL在10年前就开始关注到“互联网+”，并展开布局，“五六年前公司就围绕智能电视的应用建立了欢网公司，当时就意识到互联网电视、网络电视未来会往更加智能化的方向发展，围绕这块公司不断开拓，做数字家庭的项目超过10年，就是现在讲的智能家居。尽管目前智能家居产品的形态还没有完全成为主流，但我坚信未来把家居做成更加智能化的生态系统是大方向。”
考虑到华星光电的利润水平受行业不景气影响，业内不少人也会问，TCL的下一个“利润奶牛”在哪里？
对此，李东生表示，“公司希望所有的产业都成为"奶牛"，新的东西主要是在服务业方面。公司在强化服务能力的建设，这也是转型的重要环节。以往TCL是一家工业制造企业，未来依然是一家工业制造企业，但公司新的定位是全球化智能产品制造及互联网应用服务企业集团。互联网应用服务的能力在未来几年是公司大力发展的领域，新的"奶牛"可能在这里产生。”
李东生告诉《每日经济新闻》记者，TCL工业制造领域增幅较小，但是应用服务业务增长了20%，虽然它基数依然比较小，但是增长很明显高于产业部门的增长，TCL未来新一轮转型的另一个重要环节在于应用服务能力的建设，包括互联网应用和服务、金融服务、O2O销售和用户服务三大板块，2015年这三大板块增长率达到20%，相应收入已经达到百亿。
“打造互联网应用和服务能力，这几年无论是电视还是手机领域，都有很多互联网企业加入。我们认为"互联网+"不是一个愿景，是一个现实问题，公司所有产品、技术都和互联网服务联系在一起。去年围绕这项业务，公司做了很多基础性工作，包括互联网应用和服务，同时还组建了金融控股集团发展互联网金融服务产品。”李东生透露。
在金融服务领域，根据TCL2015年半年报披露，公司金融事业本部和创投及投资业务经营业绩突出，净利润总额达到5.42亿元，而在2015年三季报中已达到8.26亿元，盈利能力仅次于华星光电。
<p>记者注意到，TCL在互联网终端用户层面已初具规模，还成立了互联网事业本部，实现集团内与互联网应用及服务相关的平台业务及垂直业务的整合与管理。