松下三洋并购追踪：三洋品牌或成历史

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松下电器昨日宣布，将对松下电工及三洋电机进行收购。2012年1月，松下将实施事业体制重组。为配合重组，品牌也将原则上向“松下”统一的方向进行考量。这意味着，三洋品牌或将成为历史。

　　据了解，松下将通过公开收购及之后的股权交换方式，以2011年4月为目标，完成对松下电工及三洋电机的收购，最大收购金额预计将达到8184亿日元(约合94亿美元)。

　　一切为了100周年

　　松下集团希望通过本收购，进一步集中3家公司的力量，达成创业百年的心愿。

　　据悉，2018年，松下将迎来创业100周年，并提出成为“电子行业NO.1的环境革新企业”的愿景。为此，松下于5月7日启动了初始阶段的3年中期计划“Green Transformation 2012”(简称GT12)，即2013年3月底前实现“销售额10万亿日元、营业利润率5%以上、ROE10%、自由现金流三年累计8000亿日元以上、CO2削减贡献量5000万吨(以2005年度实际为标准)”等目标。

　　松下于2004年4月收购松下电工，2009年12月收购三洋电机。目前，松下分别持有松下电工和三洋电机已发行股票总数的51%、50.05%，覆盖数字AVC网络、家用电器、电工Panahome、元器件、三洋电机等6个领域。

　　尽管三家公司作为同一集团企业已经开始共享经营战略，但是松下集团身处的事业环境却充满着戏剧性的急速变化。环境与能源相关市场迅速扩大，各地企业的竞争已不仅限于数字AVC网络领域，在充电电池、太阳能电池、电动汽车等相关领域的竞争也日趋激化。

松下无疑已经体会到，想要在竞争中取胜，在新市场中实现成长，就必须提升战略执行速度与进一步发挥集团综合力，由此提出了本次收购要约。

　　三大业务重组

　　据新浪科技了解，松下将在2012年1月实施事业体制重组。其基本思路为，在消费类、元器件、解决方案等3个事业领域，分别实施三家公司事业、销售部门的整合重组，建立适应各自事业特性的业务模式。

　　在消费类事业领域，松下将集团的市场营销职能在全球范围内进行重组，重点强化第一线职能与海外消费电子事业。

　　在元器件事业领域，针对商务模式相同的元器件，加强开发、制造、销售间的协作。三洋电机在此领域内的充电电池事业、太阳能事业等方面具备一定优势和客户网络。

　　在解决方案事业领域，针对不同的商务客户，实现开发、制造、销售的一元化，并加速推整个居家、楼宇、街道综合解决方案。在该领域，松下电工具备一定优势。

　　三洋品牌消息？

　　另外，为配合重组，品牌也将原则上向“松下”统一的方向进行考量。但是，部分事业、地区将继续使用“SANYO”。业内人士分析，为了进一步集中经营资源，发挥品牌整合优势，海外市场上将难以排除三洋品牌统一化为松下的可能性，2011年度极有可能成为三洋品牌统一化为松下的品牌消失年。

　　据悉，2009年12月，松下收购三洋电机时，双方均表示出将继续保留三洋公司名及品牌的意向。但是，事实表明并购方品牌整合的市场集约效应期望战胜了被并购方双(多)品牌独立发展的“美好意愿”，三洋品牌将面临除强势地区东南亚等市场之外，从此销声匿迹，沦为历史符号的可能。

　　将发行5000亿日元股票

　　为维持收购后的财务健全性，昨日松下已实施了预计发行额上限为5000亿日元(约合57.8亿美元)的股票发行登记。

　　松下方面表示，关于外部资金筹措(包含权益融资)的方针、手法和时期一经确定即时公布。

　　同时，松下方面还表示，将贯彻GT12新中期计划提出的2013年3月底前实现自由现金流3年累计8000亿日元以上的目标，并彻底落实“彻底的成本削减”和“对投资项目的彻底筛查监查机制”，争取在2013年3月底前使净资金恢复为正值。