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南昌新闻网讯(记者 范纯纯 李琳)9月3日下午,记者从市委组织部召开的记者见面会上获悉,为加强市管领导班子和领导干部队伍建设,进一步改进领导班子和领导干部考核评价工作,南昌市正式出台《南昌市市管领导班子和领导干部综合考核评价暂行办法》(以下简称《办法》),为把南昌打造成为带动全省发展的核心增长极提供坚强的组织保证和人才支撑。
考核评价突出“实在、实干、实绩”
《办法》提出,南昌市将深入推进干部人事制度改革,健全和完善“实在、实干、实绩”的领导班子和领导干部综合考核评价体系。
根据《办法》的规定,全市综合考核评价将坚持崇尚实干与注重实绩相结合;坚持定性评价与定量分析相结合;坚持干部考核与绩效考核相结合;坚持年度考核与日常考评(实绩备案和联动问责)相结合的原则,对领导班子和领导干部进行综合考核评价。
据了解,考核对象为全市机关、事业单位市管领导班子和领导干部(含非领导职务干部)。县区人大、政协领导班子和二级单位领导班子以及挂职干部、到龄改非干部、县区常委人武部主官、新提拔不到一年、试用期内的县级干部,不列为考核对象。
考核对象分类方面,领导班子划分二类:①县区党政领导班子;②市直单位领导班子。领导干部划分三类:①正职;②副职;③内设机构县级干部、二级单位县级干部、非领导职务干部。
领导干部考核德、能、勤、绩、廉
考核内容方面,领导班子主要考核本年度发挥职能作用情况,内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。县区侧重考核本县区经济社会综合发展情况;市直单位侧重考核本单位服务全市经济社会发展情况。
另外,领导干部主要考核本年度履行岗位职责情况,内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
考核主要采取综合评价、量化评分的方式,实行百分制。领导班子评价构成:绩效考核、社会评议、年度考核、领导考评、市委全委会评议,各占35%、10%、35%、10%、10%;班子正职评价构成:履职评议、实绩考评、年度考核、领导考评、市委全委会评议,各占20%、30%、30%、10%、10%;班子副职及其他县级干部评价构成:履职评议、实绩考评、年度考核、领导考评,各占15%、35%、30%、20%。
每年年初要制定年度工作目标备案
《办法》提出,考核工作按照“四看一听”的要求,坚持德才兼备、以德为先,坚持实事求是、注重实绩。一般于每年年初组织实施。
拟定工作目标方面,领导班子年初根据市委、市政府和上级部门下达的年度目标任务,制定年度工作目标,呈报分管市领导审定后,报市考核办备案。领导干部年初根据领导班子年度目标任务,结合个人分管工作,制定年度工作任务,经县区、单位党委(党组)审定后存档。
据悉,考核分为自我评估和实绩公示、绩效考核和社会评议(履职评议和实绩考评)、年度考核、领导考评、市委全委会评议等方式进行。
考核评价实施奖励加分问责扣分制
《办法》规定,考核评价实施加减分。突出创先争优:对工作业绩突出,获全国综合先进表彰的,领导班子在综合得分中加10分;获省委、省政府综合先进表彰的,领导班子在综合得分中加5分;获市委、市政府综合先进表彰的,领导班子在综合得分中加2分;加分累计不超过10分。
注重联动问责:对受到相关部门问责的领导班子及其主要领导、分管领导、直接责任人,根据问责的情形在综合得分中酌情扣分,扣分累计不超过10分。
坚持实事求是:公示中被群众举报,经组织查实为弄虚作假的领导班子和领导干部,在综合得分中扣10分;情节严重的,取消当年评先评优资格,并按有关规定处理。
实行一票否决:有计生、综治等“一票否决”情况的,单位领导班子及其主要领导、分管领导、直接责任人在综合得分中扣10分,取消当年评先评优资格,并按有关规定处理。
“优秀”副县级领导干部优先提拔
据介绍,南昌市把考核结果作为领导班子建设和领导干部管理监督、培养教育的重要依据,以及干部选拔任用“四看一听”的重要内容。
评定为“好”等次的领导班子,对该县区、单位的后备干部名额比例给予适当提高,干部在提拔使用中予以优先考虑。评定为“优秀”等次的副县级领导干部,可列为正县级后备干部,并在提拔使用中予以优先考虑。
评定为“一般”等次的领导班子,对其党政正职进行诫勉谈话,并责成领导班子制定整改措施。评为“基本称职”的领导干部,对其进行诫勉谈话,并责成写出整改意见。
考核综合得分在60分以下,原则上评定为“差”等次的领导班子和“不称职”的领导干部。评定为“差”等次的领导班子,按规定对班子进行组织调整,该县区、单位干部一年内不得提拔重用,县级领导干部当年不得评先评优。评定为“不称职”的领导干部,按规定进行组织处理。 |
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