《计落考》让我这个粗人领悟到了企业管理的“中医秘*方”

shiyanerfei

《计落考》让我这个粗人领悟到了企业管理的“中医秘*方”
　　
　　年后回来上班第一天，所谓新年新气象，这工作任务简直就跟一群小辈们围着你要压岁钱似的，我办公室上的图纸和待批的文件已经摆了厚厚一层。做制造行业就是这样，繁琐的事情特别多。不断有新的产品对你挑战，考验你的组织协调和技术水平。这十年间，我刻苦专研，从一个车间的小领班起，我就在不断地在琢磨什么是管理。我没上过大学，也说不出什么高深的理论，但是我不同于大学生的就是，我有的只是经验。打工皇帝唐骏回家演讲，我有幸听见了唐骏本人关于企业管理的演讲，很精彩，很有独到的观点。他着重提到了一本管理书，名叫《计落考》，激动的是这本书正好是年末老总专门送给我的一本书。
　　
　　对我这种只有高中文化程度的低智商人而言，都能把里面的东西吃透，可想而知这本书有多通俗了。不过也许是我本身就有管理经验吧，所以看这本书可谓朗朗上手。《计落考》里讲述了一套很简洁而严谨的管理方法，以“计划-落实-考核”贯穿管理的核心。里面有一点是我很赞同的，一个企业里一定不能有多头领导，最重要的是要有清晰的计划与明确的分工。如果计划与分工模糊，一定会矛盾重重，甚至出现真空没人管，安排下属做事情也是一样，工作内容要超具体，不可以有大锅饭的现象。如果你计划不清晰分工不明确、不均匀，认为你的下属会自己协调团结合作，你会死得很惨。我曾经都遇到过这样的问题，直到一个工人愤愤不平地过来说：“为什么别人不做，都留给我做？”我才恍然大悟，然后一个客户告诉我，中国人都喜欢被奴役着做事情，你必须分工和定任务，否则不会有人给你做好。所以说中国人的思想和西方人的思想是有很大区别的，如果你用西方的管理思想来管理中国工人，似乎难度很大。所以说中国企业的管理理论还需要有中国自己的思想。现在我终于明白了老总为什么要重点为我推荐《计落考》一书了，里面蕴含着企业管理的“中医秘方”啊！
　　
　　还有就是要有健全的制度，这个很重要。中国人可没茄门人那么本分，公司哪里制度不健全，哪里就会有人钻空子。所以，必须要制定健全的制度，有的企业连个规章制度都没有，事情发生了，老板说了算，同样的问题，这次老板罚款50，下次变100，时间久了，下面的人不平衡了。知道麦当劳成功的原因吗？起初就是雷克洛克建立了完善的商业手册，包括炸薯条用几分钟，油温达到多少都详细规定，这么健全的制度，难怪今天遍布全球。制度一开始不一定健全，但随着公司的发展慢慢完善，尤其是大家必须执行，不要动不动就变更制度，如果制度不合理可以修改，但规定的一定执行。永远不要抱怨做错的人，用制度处理即可，否则公司里会形成抱怨文化。
　　
　　人性化管理也不可少，很多公司，当一个员工肚子痛的头上冒汗，还不见组长主管帮忙送医院，有的员工遇到了困难，也认为和自己无关。你的冷漠会让你的部下的心慢慢远离你。记住，永远不要认为自己做到某种位置就高高在上，没有下面人，你没有能力做完那么多事情。看了朱元璋，你就会知道，得人心者得天下的道理。
　　
　　这些都是我看完《计落考》之后所领悟的心得。现在，我们公司每一个员工，每个同事，我都是满怀感激。看着车间的工人辛苦熬夜，更能体会他们的不易，内心无限感慨，好像看见当年的自己。我给他们的，只是更多的关心和鼓励，希望他们都可以通过自己的努力，工作做的更轻松，生活过的更好。当然更喜欢他们相处融洽，工作的快乐，这是我最高的期望。